组织干部

今年来，生产服务中心按照彬长集团“建‘五好’班子、带一流队伍、创一流业绩、塑一流形象”工作要求，聚焦年度各项目标任务，充分发挥“头雁”效应，抢抓机遇，真抓实干，以“五强”“五力”全力创建“五好”领导班子，为企业高质量发展提供强有力的组织保障和领导保障。

强基础、提能力，创“政治素质”好班子

将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，全面落实“第一议题”制度，精心安排全年学习内容，印发《党委理论学习中心组学习计划》，深入学习领会党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，举办专题学习班，开展专题研讨、专题宣讲20余次，组织开展党委理论学习中心组学习22次，紧扣高质量发展主线，围绕“开好头起好步奋力开启安全生产新局面”等主题开展专题研讨10次。

强生产、提效力，创“经营业绩”好班子

坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，围绕彬长集团“十大工作目标”，制定详细工作计划和实施方案，全力稳生产、保安全、增效益、降成本。大力开展科研项目、揭榜挂帅等重大科技项目研发，以产学研合作、自主研发等手段，围绕智能化改造、工艺提升、再制造等领域，积极拓宽产品范围，改进设备性能，全面增产增效。同时，聚焦外部市场，积极拓展业务范围，进一步提升市场竞争力和服务影响力。今年来，彬长矿区首套全自动托辊加工生产线正式建成使用，自主设计研发的锚索热切加工产量破万，先后荣获“陕西省安全文化建设示范企业”“维改技术创新单位”“矿用装备再制造示范企业”等荣誉。

强责任、聚合力，创“团结协作”好班子

大力提倡和弘扬“有问题摆到桌面上来讨论”的真团结，坚持每周召开领导班子碰头会、调度会，加强内部沟通，及时解决工作中遇到的问题。坚持重大问题集体讨论决定，严格执行“三重一大”决策制度和党委会、总经理办公会议事规则，修订《党委会管理办法》，审议议题94项，做到权责边界清晰、会议无缝衔接，推进管理效能提升。召开民主生活会，进一步提升班子创造力、凝聚力和战斗力，促进相互信任、相互支持，做到思想合心、工作合手，使班子整体功能得到有效发挥。

强担当、添活力，创“作风形象”好班子

全面推行“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，结合党纪学习教育、巡察整改等重点工作，制定和细化工作责任清单，建立分类分级管理机制，紧密结合工作实际，坚持专项考核与日常考核相结合，切实用实绩实效推进作风建设取得新成效。班子成员定期到党建联系点、包保车间开展政策宣讲、调查研究、工作指导等，深入探索解决发展难点、堵点问题和群众关心的热点问题，想职工所想，谋职工所需，制定“我为职工办实事”清单，常态化开展春送关怀、夏送清凉、金秋助学等活动，不断增强职工群众的获得感、幸福感。

强党性、增定力，创“廉洁自律”好班子

不断加强党性教育、廉洁教育、警示教育，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，筑牢拒腐防变底线。强化“一岗双责”履责实效，压紧压实全面从严治党政治责任，共同提升全面从严治党“四责协同”工作水平，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉接受监督，时刻紧绷廉洁弦。紧盯重点领域和关键环节，深入开展专项整治，推动监督执纪问责向纵深发展。持续深化廉洁文化建设，将廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败目标责任管理考核，逐级签订目标责任书，加强过程监督考核，推动风清气正的从业环境持续向好。（王瑞 王聚政）

编辑：达文娟