组织干部

3月19日至21日，公司领导魏华臻、白峰、相里海龙、万近矿带领由各部门人员组成的两个考核组，对公司所属13家单位进行了2024年度目标责任考核暨党建工作目标责任考核，全面掌握各单位2024年度目标任务完成情况，客观、公正、准确地评价各单位生产经营及党建工作成效，兑现考核奖罚。

考核按照年度生产经营结果、党建工作成效和现场查验资料的方式进行，现场考核包括召开考核大会、查阅资料、统计收入等。

公司党委副书记、工会主席魏华臻在考核动员讲话中，对各单位2024年各项工作取得的成绩给予肯定，指出了存在的不足，并就2025年工作开展提出意见建议。魏华臻强调，一是持续夯实安全环保基础。高水平统筹好发展和安全、环保的工作关系，积极构建全域化、体系化、长效化的管理机制，坚定不移向本质安全环保迈进。二是深耕厚植“四种经营理念”。进一步激发经营发展潜能，建立健全管业务、管技术、管环节必须管成本的“三管三必须”模式，推动全业务、全流程降本提质增效。三是统筹推进“四项重点工作”。重点抓好项目投资建设，确保项目早建成、早投产、早达效；重点抓好高效内部协同，推动各方面工作有效衔接；重点抓好班子建设，争创“五好”领导班子；重点抓好问题整改见效，以高质量整改推动高质量发展。四是持续发力“八个专项工作”。围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八个专项工作，久久为功抓落实，统筹好当前和长远发展，让专项工作成为发展的强劲动力。五是强化管控提高运行质效。持续增强战略意识、超前意识、危机意识、创新意识和底线意识，超前研判、准确把握市场形势，聚力提升运行质效，以“一揽子”成色好、质效优的工作答卷助力公司高质量发展。六是全力防范化解重大风险。全面、认真审视发展中可能存在的风险问题，制定切实可行的措施进行超前防范化解，确保企业可持续健康发展。

公司纪委书记白峰在考核大会上从三个方面作了动员讲话。一是强基固本，示范引领，2024年是公司承上启下、继往开来的一年，也是有效应对内外部压力、战胜各种艰难险阻、取得显著成绩的一年，公司以“争做四个示范、创建一流企业”总目标为牵引，各项工作呈现出“稳中有进、进中有为”的新态势。二是聚力攻坚，实干提效，协同推进2025年各项目标任务实现。持续夯实安全环保基础，将“严、细、实”的工作要求贯穿始终，切实打赢安全翻身仗，打好环保攻坚战；持续优化降本增效长效机制，大力开展闲置资产盘活行动，深化“优品优效”战略，激发内外部市场活力，推动经营管理迈出新步伐；统筹推进项目投资建设、高效内部协同、班子建设、巡视巡察问题整改“四项重点工作”，全面贯彻落实陕煤集团和陕西煤业各项工作部署，推动公司2025年各项工作再上新台阶。三是客观公正，严谨细致，确保考核成效。围绕此次目标责任考核，考核组要求，一是强化考核工作责任落实。参与考核人员要强化思想认识，认真履职尽责，把握重点、从严从细，全力做好考核各项工作；被考核单位要按照考核程序和要求，积极配合考核组工作，真实、准确、全面反映过去一年的实际情况。二是严肃履行考核纪律。要以本次考核为契机，大力弘扬清正廉洁、担当作为、守正创新的清风正气，充分听取各方面的意见和建议，全面、严格、细致地实施考核，确保考核的严肃性和结果的权威性。

按照考核工作安排，公司考核组分别听取了各单位行政负责人所作的企业法定代表人述职报告，党委（总支）书记作的选人用人工作报告。

会后，考核组成员深入各对口部门，详细查阅了相关资料，全面检查了各项工作完成情况，并针对存在的问题和不足提出相应改进措施，为下一步工作开展指明方向、理清思路、提供遵循。（田文龙 王盼婷 韩炳萱 魏崇昊 陈杰 党明浩 王瑞 白杨杨 雷霆 张泽宇）

编辑：达文娟