组织干部

文家坡发电公司自机组C级检修工作全面启动以来，该公司深入贯彻落实《以过硬作风打好安全“持久战”、经营“攻坚战”的实施意见》，坚持以制度为纲、以培训为基、以管控为要，以“严、细、实”过硬作风构建全维度、闭环式安全防护体系，坚决整改检修前期谋划不足、沟通汇报不畅等作风短板问题，全力保障机组C修安全、有序、高效推进，以实际行动践行安全持久战、经营攻坚战工作要求。

直面问题补短板，以严实谋划筑牢制度根基。该公司深刻对照公司作风建设部署要求，直面前期检修管理薄弱环节，坚持谋定而动、周密部署，从源头补齐检修管理短板。全面签订安全管理协议，系统编制C修策划书、专项“四措两案”22项，精准覆盖再循环烟道防腐、锅炉脚手架搭设等关键作业；精心绘制检修一、二、三级网络进度图，编制检修文件包55份，明确作业标准、安全要求与质量管控要点。同步搭建C修安全监督网络，成立专项检修专班，召开专题安全风险辨识会，形成“方案先行、责任到人、流程清晰”的检修安全管理格局，以严实制度杜绝粗放管理、敷衍应付，为C修规范开展提供坚实保障。

严抓培训强作风，以思想引领守住安全底线。该公司将作风建设与安全准入深度融合，严把检修人员“准入关”，把安全培训作为入场作业第一道防线。严格落实检修队伍入厂三级安全教育，实现所有参修人员全覆盖培训，建立安全培训“一人一档”，将外委单位纳入一体化安全管理，从源头规范作业行为。同步强化安全思想引领，制作C修宣传展板、安全警示标语及典型案例展板，依托每日早调会常态化开展事故案例警示教育，结合行业典型案例举一反三，引导参修人员摒弃侥幸心理与松懈情绪，坚决杜绝思想滑坡、纪律松散、作风不实，切实将“安全第一”理念内化于心、外化于行。

刚性执行抓闭环，以精细管控打赢检修硬仗。该公司坚持现场为王、执行至上，聚焦高处作业、有限空间作业、动火作业、起重作业、交叉作业等高风险环节，全面推行风险前置管控，严格落实“一项作业、一套方案、一次辨识、专人监护、全程管控”要求。认真执行“两票”管理制度，逐项开展安全风险辨识并制定针对性防控措施，落实“网格化”“包保”责任，实现风险隐患精准识别、靶向防控。同步建立三级会议管控机制，每日定时召开外委单位早班会、安全风险辨识会、检修协调会，高频次研判风险、统筹解决问题。坚持安监人员全程值守，强化夜间作业巡查与“三违”行为整治，高风险作业实行专人旁站监护，动态整改现场隐患，以全天候、无死角监管把安全责任落实到每一个岗位、每一道工序。

文家坡发电公司将持续固化C修安全管理经验，严格落实公司以过硬作风打好安全“持久战”、经营“攻坚战”工作要求，以更严标准、更实举措、更细管控守牢安全生产底线，为机组长周期安全稳定运行、发电公司高质量发展提供坚实安全保障。（杨文阳 刘晨晨）

编辑：达文娟