组织干部

春潮涌动，战鼓催征。一季度，胡家河矿以树立和践行正确政绩观为引领，锚定安全“持久战”、经营“攻坚战”核心任务，协同推进安全生产、经营管理、作风建设工作，以实干实绩为全年高质量发展筑牢根基。

严守底线，打好持久之战

该矿始终将安全生产视为“生命线”，以“时时放心不下”的责任感构建全链条、立体化安全防控体系，用久久为功的韧劲打好安全“持久战”。

该矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善“领导包保、科室督导、区队落实、岗位履职”责任体系，将安全责任细化到岗、量化到人，形成“网格划分、责任到点、全员覆盖”的管理格局。全面推行“一线工作法”，推动管理力量下沉，通过综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方式，聚焦采掘工作面、机电硐室、通风系统等重点区域，实地查隐患、精准防风险，推动安全问题在一线发现、一线解决。截至目前，累计排查整改安全隐患6396条，隐患闭环率保持100%，逐步构建起“管得住、管得到、管得好”的闭环管控机制。

此外，以“红安胡矿”党建品牌为引领，完善“党员突击队+青安岗员+群安员+家属协管员”联动机制，常态化开展警示教育、事故案例剖析、“三违”人员见面分析会等活动，推动“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念入脑入心，持续提升全员安全履职能力。

精细算账，激活创效动能

该矿紧扣陕煤集团“提质增效年”目标，深化推进四种经营理念落地，以“过紧日子、算细账、抠效益”的作风，深耕精细管理，全力打好经营“攻坚战”。

一季度，该矿在精细管理上持续发力，各部门、区队（车间）按照“一单位一策、一专业一策”要求，结合各自重点工作内容，量身定制精细管理实施方案，重点突出目标导向，将年度生产任务、成本控制、安全指标层层分解，形成可量化、可追溯的指标体系，让方案可操作、可量化。在成本管控工作上，建立“精准计划+利库优先”采购机制，通过定额测算、参数复核、历史数据比对，核减重复及不合理采购计划96项，直接降低采购金额99.2万元。创新闲置物资“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，累计盘活闲置物资601万元，拆解利用待报废设备配件300余件，压降采购成本200余万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”。同时深化内部市场化机制，将降本成效与薪酬分配、评优评先直接挂钩，激发全员“主动创效、全员降本”的内生动力。

严抓作风，凝聚攻坚合力

以作风建设为抓手，划出作风红线、压实监督责任，坚决纠治思想松懈、执行走样、管理粗放等顽疾。一季度，该矿董事长、总经理宋红立先后到采掘及辅助运输区队调研，深入一线听诉求、现场办公解难题，对收集的意见建议逐一梳理分类、建立台账，明确责任主体、细化落实措施、划定完成时限、全程跟踪督办，确保条条有回应、件件有落实、事事见成效，杜绝“庸、懒、散、慢、拖”现象。

该矿以“书记破题、党员夺旗”活动为载体，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合。常态化开展“双融双促”“党员先锋岗”“青年突击队”等活动，引导党员干部在安全攻坚、降本增效中冲在前、作表率，凝聚起全矿上下同心同德、攻坚克难的强大合力。同时，将监督执纪贯穿安全生产、经营管理全过程，对工作落实不力、作风漂浮的单位和个人严肃问责，以刚性约束倒逼作风转变，形成“严管严治、常抓常严”的长效机制。

二季度，该矿将认真贯彻落实公司《以过硬作风打好安全“持久战”经营“攻坚战”的实施意见》部署要求，以“咬定青山不放松”的韧劲打好安全“持久战”，以“不破楼兰终不还”的拼劲打好经营“攻坚战”，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。（潘森 魏铱遥）

编辑：雒磊磊