组织干部

一季度以来，文家坡矿始终把作风建设作为提质增效的“先手棋”，坚持“严”字当头、“实”字托底、“新”字破局、“快”字争先，将严实作风贯穿安全生产全过程，推动“规范管理”向“精益管控”转变，为矿井高质量发展提供坚强作风保障。

刀刃向内，在“实”字上见真章。坚持将作风建设作为常态化、基础性工作来抓，组织各级管理人员深入学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》及公司《以过硬作风打好安全“持久战”经营“攻坚战”的实施意见》，持续增强党员干部和关键岗位人员纪律意识、规矩意识，进一步引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。各党支部坚持制度完善与考核评价同向发力，将作风建设融入日常、抓在经常、严在平常，持续优化全员考核评价体系，突出实干实绩导向，让干事创业者有动力、受肯定，以制度执行的“严”推动作风建设的“实”。

创新破局，在“新”字上求突破。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，将精细化管理贯穿工作全流程、各环节。制定印发《2026年精细管理提升实施方案》，聚焦安全生产、灾害治理、经营管控、党建融合等方面，落实“五精”管理要求，以高水平安全、高标准管理驱动发展引擎，真正把“精”字写进每道工序、落到每个岗位，确保事事有人抓、层层有人管。紧盯重点工程和关键环节，建立“任务分解、过程管控、闭环验收、复盘提升”全链条管理机制，实施班前细化任务、班中动态跟踪、班后标准验收，定期复盘分析、查找不足、固化经验，将精细化管理从理念转化为习惯，筑牢安全生产根基。

降本增效，在“快”字上显担当。坚持将成本管控融入日常管理，构建全员参与、全过程覆盖、全方位发力的成本管控体系。全面推行材料定额管理，严控材料消耗、物资采购等关键环节，层层分解指标、逐级压实责任，加大修旧利废、回收复用工作力度，以精准管控激活发展动能，做到领有依据、用有去向、超有考核，营造“人人讲节约、事事控成本、处处增效益”的浓厚氛围。同时，优化设备运维流程，强化预防性检修，实现资源回收和设备运行双提升。一季度累计修复法兰盘、托盘、托辊、H架等物资2200余件，经检测合格后实现“二次上岗”，用数据交出实干攻坚的务实答卷。

从严从实，在“严”字上守底线。建立“作风+业务”双督导机制，将作风建设与安全生产、降本增效、服务职工深度融合，定期开展专项检查，做到以作风促实干、以实干见成效。党员干部带头践行“四种经营理念”，带头钻研修旧利废、回收复用工艺技术，深挖内部降耗潜力，推动降本增效从“点上开花”向“面上结果”延伸，确保各项举措落地见效。持续健全考核评价体系，将廉洁自律、工作实绩、职工满意度纳入管理人员考评范畴，党员干部沉下身子、深入现场、靠前服务，面对面解决生产难题，点对点协调设备保障，心贴心回应职工关切，时刻绷紧作风之弦，真正做到勇于担当、真抓实干，在全矿营造出“比作风、看实效、争一流”的干事创业氛围。（景鑫涛）

编辑：达文娟