安全信息

“认真落实彬长公司职代会各项工作部署，以实现新跨越、献礼二十大为动力，坚持“稳”字当头、稳中求进总基调，紧盯“科技创新保安全、改革转型促发展”的关键年，深化“12369”高质量发展工作部署，全面实现安全生产、效率效益、创新能力、管理水平四个提升，努力打造复杂地质条件下本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业。”这是小庄矿总经理郭林生提出的矿井工作指导思想。

会上凝心聚力，会后重在落实。如何让目标变为现实？该矿立足实际，围绕全年9项工作目标精准发力，尤其突出安全生产，坚持从强化基础工作、标准化建设、重大灾害治理、生产技术管理等方面入手，不断夯实安全生产根基，增强安全保障能力。

标准再提高，将规程措施当做安全生产的“命脉”。该矿结合近期煤矿安全事故，从技术源头入手，全面规范生产技术人员的技术行为，要求对本职负责的规程措施在编制前，深入现场，从规程措施、生产方案的编写、审批、贯彻及实施，都要慎重细致，并重点保证实施过程符合安全生产标准化规范和标准，从技术根本上把好安全生产第一关。各区队、车间要严格按照审批后的规程及措施作业，教育职工遵章守纪，自觉践行“自保互保联保”制度，全面形成用规程措施管人、管事、保安全的大格局。

力度再加大，将现场管理当做安全生产的“命根”。临近春节，职工思家心切，但是，安全工作来不得丝毫马虎。该矿认真落实领导干部跟班带班制度，通过细化责任、规范流程、明确标准、过程管控、严格考核，全面加强现场执行力。另外，突出对专业技术人员、特殊工种、“四员两长”的管理，跳出“安全工作只抓大事不抓小事”的误区，扎实推行现场安全开工联合确认、“五级”责任体系，持续完善“一岗一清单”，常态化开展井下和地面“四零点行动”。坚持抓安全生产标准化和精细化不动摇，严格执行三级生产准备制度，规范生产秩序，注重变化管理，推进采掘、灾害治理及机电检修等多工序平行作业，减少误时，提高效率。

方法再创新，将体系建设当做安全生产的“命关”。为确保体系建设中思想、制度、教育、组织、管理等方面的“软件”与安全投入，新技术应用，设备运行与维护等硬件同频共振。该矿以提升矿井全员安全意识为抓手，持续推行和构建“四全”管理体系，以查处认定、帮教管理、曝光亮相为基础实现“全过程控制”；以量化考核、正向激励、罚款返还机制为基础实现“全员高效执行”；以事前菜单式风险评估、事中可靠性检验闭环评价、事后效果全面评价和考核奖罚为基础实现“全方位评价”。同时，根据矿井实际，不断完善灾害治理责任体系建设，强化双重预防机制、“1+4”安全风险辨识评估等方面工作，加强各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控，发挥矿井安健环风险因素控制图、岗位全要素预防行为清单的作用，着力解决安全风险问题。

定位再准确，将全员培训当做安全生产的“命门”。一直以来，该矿大力实施“人才强企”战略，在人才储备、队伍优化、素质提升方面不断加压。积极吸纳大中院校人才，加大自动化、智能化、信息化等相关专业人员招聘力度，并持续推进企校合作，通过实施精准培训、全员培训，确保为矿井储备专业技术人才，为智能化建设提供人才支撑，另外，加强技术人员外出对标学习，邀请华为、西安科技大学等知名校企和各种平台，为技能和技术人员提供“干中学、学中干”的机会。在全员培训工作中，继续推行全员考试满分奖励制度，通过以学促考、以练促成、以需授课、以查促改四个方面着重于全员素质提升、业务技能提炼。持续开展分岗位专项考试、电工培训套餐、“干部上讲台”专项活动、证件精准排查以及证件“回收制”等举措，夯实培训基础，拓展培训路径，助推矿井精准培训常态化发展。

活力再激发，将亲情管理当做安全生产的“命体”。在过去的一年，该矿推行了“三违”收购和罚款返还、问题有奖征集等制度，开展“严管+厚爱”相结合的帮教活动，提高了全员“反三违”的积极性和主动性。2022年，该矿将突出文化引领，强化共建共享，着力打造和谐幸福型矿井的核心，抓住职工最关心的问题。首先，建立工资与效益同步增长的收入分配机制，积极争取政策支持，提高职工收入，实现劳有所得、多劳多得。另外，抓好工资分配、干群关系等矛盾问题的排查化解，确保矿区和谐稳定。综合、人力等部门要抓好“两堂一舍”、医务室管理、疫情防控、后勤服务等与职工息息相关的工作，想方设法解决困扰职工的工作及生活突出问题，打造具有小庄特色的企业文化，为职工营造“家”氛围。（丁运华  陈杰）

编辑：徐超