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铁运分公司:夯基固本齐发力 安全管理再提升
发布时间:2022-11-21 16:09:36     作者:雷霆 谢金伟   浏览量:634   分享到:

今年以来,铁运分公司不断提高政治站位,以班组建设为抓手,创新管理体系,压紧压实主体责任,强化履职担当,安全形势持续向好,生产运输持续稳定。

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立足“管”,夯基固本再突破

分公司坚持巩固安全生产良好态势,以实现“六零”为目标,持续强化安全生产管理体系纵深建设。一方面,通过开展干部走动管理、零点行动、安全专项检查等,不断强化现场作业管理,同时,为进一步提高班前会质量,管理干部包保盯控,真正做实人员状态确认、作业预想、安全风险评估等。另一方面,开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动,通过开展全员考核、示范岗位创建,管理干部层层包保,安全风险岗岗评估,将安全风险管控前置,推动党员示范岗、安全责任区、区域包保制有效落地,实现了第一责任人整改、责任单位主抓、分管部门督促三级闭环管控。

坚持“严”,强化举措再发力

“按照‘一票否决制’严肃考核各类违章和不安全行为,坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”分公司安全环保监督管理部负责人介绍。一直以来,分公司以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引,构建起“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制,形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系,岗位主体责任更严、更细、更务实。同时,扎实开展企业标准实施执行,利用专用线智慧管控平台,狠抓规范化、标准化作业流程,强化现场安全监督检查,从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起,进一步压紧压实“责任链”,切实推动全员安全生产责任制落地落实。

现场标准确认.jpg

注重“实”,善作善成再提升

分公司以基础管理标准化、生产管理精益化、员工行为规范化和文化引领持续化为导向,一是开展安全风险预控管理,以双重预防机制建设为引领,强化安全风险分级管控、事故隐患排查治理三个支撑,对影响运输生产的关键环节、死角盲区进行全方位风险大排查、大整治,夯实安全生产管理根基,不断刷新安全生产装运纪录。二是以“三基建设”为抓手,持续深化标准班组建设,开展岗位练兵、技术比武、《铁运小课堂》、技能鉴定等多元技能提升工作,将标准操作、事故案例、应急处置等内容作为岗位应知应会进行全员考核,系统全面提升人员技能水平,分公司“巾帼装车班组”荣获彬长公司“十佳金牌班组”称号。(雷霆  谢金伟)

编辑:徐超