安全信息

今年以来，胡家河矿把保安全、稳增产、控成本、强作风作为全年工作的重点任务，时时处处以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，盯住目标不放松，强化责任不懈怠，下足“四功”让安全生产“一路生花”。

下足“严功”，开出“安全之花”。该矿牢固树立“生命至上、人民至上”的安全发展理念，全力以赴抓好安全生产各项工作。以“13510”安全管理体系为指导，加强“超前管理”源头防范，严格执行安全生产“六确认”“三必停”，持续深入开展“三个五”“六个一”活动，制定“一周一主题，一月一考核”的标准化实施方案，严格执行工程质量五重验收（验收员、班组、区队、部门、矿领导五级验收）制度，严格落实“五位一体”全员素质达标管理，持续开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，切实抓好各环节的动态监管，以严抓严管的强硬态势，确保矿井安全生产工作“万无一失”。

下足“苦功”，开出“增产之花”。401106综放工作面作为胡家河矿首个采用地面“L型”水平井分段压裂工程的工作面，截至目前已安全平稳完成回采工作。据悉，该工作面所在的401盘区多元灾害交织、地质条件复杂，灾害治理难度大，该矿不畏困难、勇往直前，多方研讨商议，最终采取高位地面“L型”水平井压裂、高位岩石定向长钻孔应用“卸－压－抽”一体化协同治灾工艺、顶板低位压裂+底角“压茬”式强化卸压方式相结合的措施，让401106工作面在回采期间实现“零冲击”，产煤580余万吨，超额完成了其艰巨而光荣的“使命”。

下足“细功”，开出“降耗之花”。根据彬长公司会议精神要求，该矿制定下发了《关于分解落实2023年下半年经营管理重点工作及下半年成本指标的通知》，分解落实降本增效十项措施，全员树立降本意识，加强成本管控理念，坚持一切成本皆可控。围绕“三提三降”措施再优化，材料管理台账再精细，修旧利废工作再深耕……大力开展“三小一练”“五小”创新“小改小革”党员技术攻关等活动，创新创效、节支提效，加强源头“设计+管理”，深挖潜力、提质增效。同时，持续深化内部市场化，夯实责任划分，落实三级市场核算，全方位提升矿井经营质效，全力以赴打赢节支降耗“攻坚战”。

下足“硬功”，开出“务实之花”。该矿以“干部作风能力提升年”为契机，锲而不舍正风肃纪，持续擦亮作风建设金色名片。下发了《关于加强机关纪律和行为规范的通知》，营造风清气正的干事创业环境。在党委中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、周三政治理论学习等常态化学习机制的基础上，创新开展“三学”（学理论、学业务、学文化）活动，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持问题导向，聚焦干部职工履职过程中出现的“推拖绕”、工作标准不高、创新精神不足等个性问题和共性问题，以实绩实效为着眼点，护航矿井高质量发展。（王盼婷）

编辑：达文娟