安全信息

今年以来，小庄矿以强化现场过程管控为重点，突出“四员两长”在现场安全管理中的关键少数和示范引领作用发挥，切实提升现场安全管理水平，夯实“前沿阵地”，确保矿井安全生产“城池安稳”。

择优选聘 锻造“一线铁军”

该矿积极推行竞聘上岗选配制度，树立鲜明的实干导向，把业务素质过硬、业务能力突出、管理经验丰富的人才纳入“四员两长”序列，确保“四员两长”人员配置满足安全生产实际需求。坚持目标同向、共同发力、相互监督、各司其职的工作原则，持续完善能者上、庸者下长效机制，明确“四员两长”工作责任，让人人肩上有责任，现场管理有权限，当好现场安全管理“黑包公”。采取正向激励、反向惩戒相结合的方式，对前三名和后三名采取重奖重罚，全面激活“四员两长”细胞活力，增强一线管理的主动性和协作性，防范遏制“零敲碎打”事故，确保安全生产时时预控、可控、在控。

学考践行 淬炼“安全尖兵”

该矿把“四员两长”队伍建设作为助推矿井转型发展的重要切入点和突破口，着重发掘人才、培育人才，结合新技术、新工艺、新系统的引进应用，通过班前会、高工大讲堂、班组长开讲啦等培训形式，以任务职责、安全技能、操作水平及应急处置等为培训内容，定期对“四员两长”进行专业技术知识培训，提高“四员两长”现场安全辨识力、生产组织力、措施执行力、综合管理能力。严格落实逢学必考、逢查必考制度，加强“四员两长”能力考核，规范岗位操作，提升岗位责任意识和综合业务能力，激发立足岗位、建功立业的主动性，确保“四员两长”队伍素质过硬、作风过硬，真正发挥兵头将尾和前沿尖兵作用，为矿井安全管理夯基筑台。

严抓细管 密织“安全网格”

该矿高度重视“四员两长”履职，成立“四员两长”管理考核领导小组，制定《“四员两长”管理考核办法》，全面实施“四员两长”精细化管理。强化班前安全确认、班中全过程控制、班后全方位总结三个工作流程闭环管理，形成了“四员”全过程监督、“两长”抓好协调落实的运作管理机制，确保“四员两长”现场管控作用充分发挥。严把“强化机制建设、严格岗位准入、落实岗位职责、实施正向激励、保障队伍稳定、推动管理创新”六道关口，为“四员两长”管理深入推进提供强力保障，持续提升“四员两长”现场管理水平。同时，夯实安全管理主体责任，实行“四员两长”监督指导，形成业务部门严考核、作业措施细落实的管理模式，以“四员两长”为关键“棋子”，排兵布阵，以点成线，织密现场安全管理“网格”。

精准考核 舞好“安全利剑”

该矿坚持“科学设置、明责赋权、精准考核、靶向发力”的工作思路，结合生产接续不断修订考核办法，按照每班动态考核、每月达标考核、每季度标兵评选、每年先进个人表彰的综合评比，建立管理考核档案，对“四员两长”任职资格、履职能力、现场管理、制度执行等落实情况进行检查、考核和奖罚，锻造过硬作风，激发工作活力，积极履职尽责，促使“四员两长”当好一线“指挥官”，为矿井安全生产保驾护航。按照“开工即达标、完工即精品”作业标准，实施分岗位、分专业现场验收考评，建立安全管理、工程质量、文明生产和个人素质综合考核菜单，对连续考核不合格人员实行末等淘汰，奖优罚差。坚持每月召开考核管理会，及时研究解决现场存在的问题，推进“四员两长”考核管理良性运行，充分发挥考核“指挥棒”作用，促进安全管理水平提升，助力矿井安全生产。（计忠荣）

编辑：达文娟