安全信息

四季度以来，小庄矿牢固树立红线意识和底线思维，以“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动为抓手，切实创建安全岗位作业环境，提升全员安全意识和安全操作技能，以时时放心不下的决心打好后两个月安全攻坚战。

人人考核全覆盖。该矿将岗位职责、岗位红线、易犯“三违”、岗位标准作业流程、岗位风险及管控措施等应知应会内容和管理制度、规程措施、应知应会内容汇编形成题库，每月组织在全员考试系统进行线上测试。各业务部门通过常态化开展班前会、井口会、现场检查抽查等，每月对应知应会内容掌握情况进行一次全覆盖检查，确保应知应会内容符合岗位实际且职工能够熟练掌握。针对未考核过关人员则采取针对性措施开展强化培训，未过关人员不允许上岗，由区队组织培训学习，直到过关后方可上岗。岗位调整或离岗超过30天的职工重新上岗的必须按照程序重新进行一次“人人考核”，过关后方可上岗。

岗岗评估明风险。“我们对各岗位实行分级管理，根据岗位安全风险等级和特点制定各岗位具体安全管理措施，进一步提高了安全管理的针对性。”该矿机电队队长说道。为精准确定岗位安全风险等级，业务部门安全生产管理人员对包保岗位工种的岗位标准作业流程、岗位风险清单、风险管控措施、岗位易发“三违”及可能造成的后果等内容是否符合实际，岗位作业标准、规程措施规定、安全风险防范措施等要求是否能够真正落实，岗位安全管理是否存在漏洞或盲点，岗位人员需要达到的上岗条件”等进行现场评估。同时，各业务部门安全生产管理人员结合所包岗位涉及的规程措施、标准规范以及设备、材料使用说明书等，深入现场提炼各岗位工种熟练作业人员的好经验，对所包岗位进行全流程现场岗位风险评估，每月对当月完成评估岗位的应知应会内容进行一次修订，每季度对所有安全生产岗位的应知应会进行一次修订。

干部包岗夯责任。该矿采取三级包保+“五职矿长”包保重点岗位的安全包岗形式，矿领导包区队、区队管理人员及重点岗位，业务部门安全生产管理人员包所分管业务的岗位工种及岗位工作所涵盖的岗位人员，区队（车间）管理干部包所分管范围的岗位人员，包保干部对包保岗位和人员所涉及的所有与安全相关的工作负责，做到了所有岗位工种全覆盖。其中，各区队管理人员在日常管理工作中，通过动态了解所包保人员是否存在家庭变故、身体不佳、情绪失常等问题，一旦发现包保人员存在安全问题，立即采取应对措施，及时向区队负责人反映，进一步确定管控方案。（陈杰 吴振兴）

编辑：达文娟