安全信息
四季度以来，大佛寺矿综采二队紧密围绕百日安全生产行动各项部署要求，持续深化区队自助管理，创新推行“3+1”安全管控模式，进一步夯实安全生产基础，助力“百日安全”各项工作顺利推进。
严制度夯基础。该队严抓职工安全教育培训，认真组织学习各级安全文件、会议精神，确保将上级各项部署要求宣贯到每个职工的心中，落实到每个职工的行动中、每一项工作的全过程。同时，深入宣贯学习公司和矿井两级安全管理制度，结合实际积极修订完善区队各项管理考核办法，并严格执行落实，充分发挥制度的约束性，切实强化各班组安全管理，规范职工作业行为，夯实区队安全基础。
严排查补短板。该队持续加大安全隐患整治和安全薄弱人员排查力度，充分发挥“区队诊所”作用，值班人员班前会前对每名职工进行“诊断”，严格排查身体不适、精神状态不佳等人员，切实把牢班前会安全“第一关”，杜绝职工带病入井。严格排查安全意识淡薄、安全业务知识掌握不熟以及习惯性违章频发等安全薄弱人员，认真做好帮扶、联保工作。同时，始终保持反“三违”的高压态势，盯紧施工现场和“关键人物”，从严从重处置不安全行为，严肃追究联保人员责任，杜绝“三违”现象。
严整治强管控。该队扎实开展安全生产专项整治行动，要求管理人员带着问题下井，做到工作重点在井下、解决问题在现场，确保正规循环、正规作业。全面防范化解施工过程中的安全风险，全方位排查施工现场安全隐患和制约安全生产的不利因素，对排查出的各类问题、隐患及时进行协调解决，对于现场不能整改的列成清单、制定管控措施，逐条跟踪落实，确保生产安全有序进行。
重奖惩促履职。该队深入开展“班组长履职尽责”评比活动，每月结合班组长出勤情况、生产任务、安全意识、协调能力、管理评定等五项内容，对所有班组长进行考核排名，对前三名进行表彰奖励，对后三名进行通报批评，促进各班组长履职尽责。进一步完善二三级内部市场化分配政策，加大安全奖励力度，切实让安全意识强、互保联保做得好、安全生产业绩好的职工得到实惠，真正让“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念深入人心，形成人人要安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。（戚彬峰）
编辑：达文娟
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