安全信息
救援中心自推行NOSA安健环管理体系以来，通过对标先进、自主学习、强化全员培训、做实安全风险评估等多项举措，以风险预控和持续改进为重点，不断提升安全、健康、环境等综合管理水平。
高度重视，精准实施。中心领导班子多次组织召开专题会，对NOSA安健环管理体系建设情况进行安排，制定下发了《NOSA安健环管理体系实施方案》，成立了以中心主任为组长的NOSA安健环管理工作领导小组，划分了安健环区域10处、明确区域代表10名、元素负责人17名，对NOSA安健环管理体系推行总体规划与主要工作时间节点做了安排。截至目前，综合楼、附属楼、战备库、室内训练活动室、餐厅、操场6处重要区域，已进入实施阶段并加快推进。
多级培训，提升素质。为了提高全员安健环素养，增强干部职工识别风险、控制风险的能力，中心组织机关部门参加NOSA相关知识学习培训，以深化对安全管理的理解和认识，并以中队为单位开展培训，充分利用班前会学习NOSA相关知识，通过全员开展NOSA管理教育培训工作，使干部职工认识到“时时、处处、事事、人人”都有安全风险，牢固树立安全风险预控意识。
抓住关键，做好警示。在实施过程中，中心紧抓岗位、环节、仪器设备三个重要环节，开展安全隐患排查，对所有的工作区域进行全面的安全风险评估，对照每一个危险源，制定防控措施，让职工进行学习讨论交流，促使各类作业安全。通过张贴、悬挂NOSA安健环区域风险提示牌、安全警示标识、NOSA宣传牌板等，对职工工作、生活等方面进行安全提醒、安全告知，使大家明确了本岗位的危险，实现了安全风险的自我提醒。
下一步，中心将持续深入推进NOSA安健环管理体系建设，各级管理人员持续深入工作现场，不断推动NOSA安健环管理学习，取长补短，进一步将NOSA安健环管理体系与人的安全行为治理融合，最大化运用到实际工作当中，为公司高质量发展奠定坚实安全基础。（马京 王旭明）
编辑：达文娟
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