安全信息

近年来，胡家河矿把安全生产标准化创建作为强化矿井安全生产主体责任、提升安全基础管理水平、推动安全生产治理体系和治理能力现代化的主要抓手，建立常态化工作机制，坚持安全生产标准化问题“小题大做”，进一步规范安全生产行为，安全生产标准化创建工作交出了一份满意答卷。

“上下”同欲，担当立标创优新使命

“上”到战略，精心谋划。该矿认真落实安全生产标准化管理要求，成立以党政领导为组长的领导机构，坚决做到统筹安排、靠前指挥，确保安全标准化各项工作精准执行、有序开展。制定《安全生产标准化管理体系管理考核办法》，层层压实责任，做到工作有计划、有组织、有考核。构建“2+2+岗位”责任管理体系，领导包抓、部门包保、区队包管、班组岗位包落实，分级管理、督办、验收和考核，有效促进全区域安全生产标准化水平提升。

“下”到一线，落地生根。该矿坚持多讲“群众语言”，少读“政策原文”，在职工教育中，把文件思想、标化要求掰开了、揉碎了讲给职工听、领着职工学，以学深悟透推动安全生产标准化工作走深走实。在工作思路上，坚持哪里有问题就解决哪里的问题、什么问题突出就突出解决什么问题的方法，动员全矿干部职工带着问题干、盯着问题改，营造全矿“向前冲”的态势。在推动落实上，坚持服务重心下移、资源力量下沉，部门人员下区队、到现场、进巷道，对着问题想办法，立足实际提干法，让问题在现场发现，难题在现场解决。

“内外”兼修，打造标化引领新高地

“内”化于心，提高认识。该矿多管齐下开展安全生产标准化宣传贯彻活动，让安全生产标准化理念入脑入心。领导带头背诵岗位安全生产责任制，掀起全员背诵责任制的小高潮。建立井下标准化文化长廊，营造氛围，激发职工践标贯标的自觉性和坚定性。完成生活区路面“黑化”、采掘各工作面职工休息区建设等多项惠民工程，把标准化成果转化为职工的切实利益，增强职工工作劲头。

“外”化于行，狠抓落实。该矿以质量标准化为抓手，重点围绕作业现场管理是否存在漏洞、员工操作行为是否规范、施工质量是否达标等方面开展全流程地毯式检查，着力在自查自纠、督促整改、验收评比上下功夫，将标准化建设与考核奖惩制度相结合，列出问题清单，设置整改期限，实行连带考核机制，坚持做到查处一例、警示一片、治理一域，逐渐形成了安全生产标准化齐抓共管的良好局面。

“点面”结合，写实标化创建大文章

着眼于“点”，打造示范。该矿坚持“以点带面形成辐射,全方位带动达标”的工作思路，先后打造出了401110综放工作面、402101回风巷掘进工作面等一批可复制、可推广的典型工程，选树了汪虎等一批政治强、业务精、思想硬的模范员工，通过典型带动、示范引领，一个带着一个干，一个做给一个看，互学互鉴，齐头并进，推动全矿安全生产标准化工作全面进步、全面过硬。

立足于“面”，动态达标。该矿从破解瓶颈入手，编制《安全生产标准化管理体系图册》，细化涵盖8个要素、15个专业的施工作业标准，将标准意识和精品理念贯穿到安全生产每道工序、每个环节，做到时时、处处动态标准化达标。坚持系统观念，加强整体统筹，避免出现“个别创建”“局部创建”等情况。该矿成功举办了2023年下半年安全生产标准化现场推进会，顺利通过陕煤股份年度标准化验收考核，矿井安全生产标准化建设持续深入健康发展。

“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。下一步，该矿将继续坚持安全生产标准化工作“小题大做”的思路，目标不变、标准不降、力度不减，引导全矿干部员工积极投身实践，为矿井安全生产标准化建设再立新功。（张宝宝）

编辑：达文娟