安全信息

进入2024年，大佛寺矿坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，全面深化“安全立矿、合规管理”战略，创新实施“三位一体”“强安工程”，构筑安全管理坚固防线，确保矿井安全稳定发展。

建立“三位一体”责任落实机制。该矿建立事前预防、事中控制、事后处置“三位一体”全链条安全生产责任体系，全面夯实各级人员责任，堵塞安全管理漏洞，促进本质安全矿井建设。坚持开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“视频全覆盖”活动，建立“四长五级”责任落实体系，不断提升安全管控水平。严格对照目标、责任、管理、素质、重点工作五项指标，深入开展分级监督、安全监督和督察督办，综合运用安全结构工资、全员安全激励等考核手段，做到超前分析和全面管控有机统一。细化不安全行为等级划分标准，严格落实经济处罚、反思承诺、曝光亮相、停工学习、组织处理、岗位调整、解除合同“七种追责措施”，全面提高全员履职尽责能力。

推行“三位一体”行为管控机制。该矿坚持从加强行为发现、优化行为处置、强化行为改进三个方面持续发力，积极构建“三位一体”行为管控机制，切实抓牢职工安全行为管控。坚持以全员安全生产责任制为抓手，建立不安全行为个人自纠、职工举报、班组巡查、区队反查、矿井检查“五重”排查机制，强化设备突发故障抢修、生产条件发生变化、中夜班交接班前后、节假日后返岗、安检人员离开现场“五个薄弱时段”的检查力度，确保各岗位安全生产。建立健全班组安全网络，完善“一人一档”安全积分档案，推行“连带式”“链条式”考核，严格落实罚款返还、查处奖励、提级处理等措施，促进职工安全行为养成。坚持每月对制度、培训、设备等方面工作进行分析完善，创新实施职工、区队评级管理，严格执行“红黑榜”公示，不断提高各单位自主改进能动性和安全管理水平。

构建“三位一体”过程管理机制。该矿融合推进“双重预防机制+安全生产标准化+NOSA安健环”体系建设，以“素颜达标、基础达标、动态达标”为导向，扎实开展“全域标准化”创建，切实让“标准意识”“精品意识”在知行统一中落地生根，全力打造全域安全环境。牢固树立井上井下安全管理同等重要、同样重视、同步管理的“三同”理念，严抓安全风险管控，以六类现场突出隐患为切入点，结合“十要十忌”要求，扎实开展井上下岗位安全风险辨识评估过关考核，不断提升岗位人员风险防范意识、风险研判能力和风险处置水平，确保各类安全风险始终可防可控。深入推进安全文化体系建设，充分发挥“红润有声 大成争锋”党建品牌和“九久”安全文化特色优势，促进安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化，全面夯实矿井安全基础。（冯春朋）

编辑：达文娟