安全信息

今年以来，大佛寺矿坚持以安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产治理能力提升年”活动为“总纲领”，下足管理细功夫，把牢“责任关”、掌控“思想关”、严控“风险关”、抓实“排查关”，全力打好安全主动仗，织牢安全“防护网”，以高水平安全护航矿井高质量发展。

强管理，把牢安全“责任关”。该矿系统梳理、修订完善了矿领导、部门、区队、班组、岗位人员安全生产责任制和“一岗一清单”559份，制定下发《安全生产责任制管理考核办法》，按照“指导+服务+监督”模式，细化过程和环节管理，突出运行机制和责任考核，构建了单位主体、业务保安、安全监管、安全联保等四大责任保障体系，推进责任落实由事后考核向事前部署转变，推动全员安全生产责任落实落地。紧密结合实际，修订完善了覆盖机电、一通三防、冲击地压、地测防治水、人员行为管控等方面的安全管理制度243项，确保安全监管依法依规。同时，以不安全行为专项整治为核心，持续深化“5EME”行为管控机制、全员安全积分考核、安全管控达标创建，实施“5项措施+考核+奖励”，开展月度量化考核，不断夯实区队、业务部门、安监部门三大责任，形成层层反“三违”、人人有责任的综合治理责任体系。

重宣教，掌控安全“思想关”。思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。该矿坚持以人员思想动态为出发点，持续深化安全宣传教育，加大对两办《意见》、“八条硬措施”和《煤矿安全生产条例》等政策法规的宣贯力度，充分利用矿区视频新闻动态等载体，滚动播放宣传视频，在区队学习室、公告栏张贴宣传海报150份，为全员编印“口袋书”2300份，发放煤矿安全生产监督举报卡2500张。同时，扎实开展安全形势任务教育和“五职矿长”安全宣讲，积极采取“线上+线下”相结合的方式，常态化开展事故案例警示教育、“三违”人员现身说法、安全生产大家谈等活动，教育引导广大干部职工深入解析事故原因，以案为鉴、举一反三，时刻把安全放在首位，把安全理念固化于心、外化于行，做到思想上有提升，落实上有行动，拧紧全员思想“安全阀”。

强管控，严控安全“风险关”。该矿建立矿井、部门、区队、班组、岗位五级安全风险“一图一库两清单”，结合年度安全风险辨识评估报告和专项安全风险辨识评估结果，明确月度安全风险管控重点，总结形成安全风险“1343”管理体系，确保各类安全风险可防可控。突出对水、火、瓦斯、顶板、冲击地压、爆破及机电运输系统等重大风险的管控，绘制完善安全风险“四色图”，依托“双重预防”信息化系统，严格落实分级管控责任和措施，切实从源头上切断事故因果链，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，确保矿井安全生产。

除隐患，抓实安全“排查关”。该矿围绕提高隐患排查整改质量、开展重大事故隐患排查治理、形成齐抓共管局面三方面，聚焦影响安全生产的突出问题、共性问题、深层次问题和根源性问题，明确重大事故隐患判定标准责任分工，编制了《重大事故隐患专项整治方案》，从五个方面安排14项工作任务，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》15个方面81项内容，坚持每月由矿井主要负责人牵头开展一轮排查，每周由各专业部门牵头开展一轮全系统排查，切实做到责任落实到人、排查不留死角，全面消除安全隐患，夯实安全基础。（冯春朋）

编辑：达文娟