安全信息
今年以来，铁运分公司紧盯创建“全国煤炭铁路专用线运输标杆企业”目标，通过“三强化”举措，深化“44233”现场安全管理法，打造安全生产新引擎，全面提升安全管理水平，确保全年安全生产目标实现。
强化学习宣传，提升安全意识。为进一步强化各级管理干部安全管理责任，分公司将“44233”现场安全管理法纳入《干部安全履职及干部安全检查“双十条”规定》，充分利用电梯电视、宣传栏等载体，对“44233”现场安全管理法进行广泛宣传。车站车间利用班前班后会、周三集中学习时间，深学“44233”现场安全管理法，开展事故案例、隐患及“三违”总结分析，制定切实可行措施，进一步增强广大干部职工的安全意识和底线思维，促进全员自保互保能力和现场安全管理水平持续提升，营造全员学习安全、宣传安全、提升安全、守护安全的良好氛围。
强化现场管理，提升管控效率。分公司进一步压紧压实各岗位安全责任，严格执行“44233”现场管理法，要求各级管理人员严格落实网格化管理以及干部走动式管理规定，盯紧现场作业管控，严查安全制度、安全措施和“两个规范”落实情况，发现问题现场处置，杜绝违章蛮干行为，坚决做到不安全不生产。在“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”基础上，制定各级管理干部跟班检查表以及考核明细表，每月逐项检查考核。同时，制定《视频抓“三违”管理规定》，充分利用“千眼”视频监控，实现对作业现场的远程监管，进一步提高现场管理的效率和质量。
强化措施落地，提升责任意识。分公司紧盯作业现场，牢牢抓住责任落实“牛鼻子”，切实将安全责任落实到各环节、各岗位，制定了安全生产岗位清单“明白卡”以及风险告知卡，通过加强安全提醒、检查督导、帮扶指导等方式，编织安全“防护网”，并建立“工作清单”推动责任落实。同时，监督执纪部门立足“监督再监督”定位，持续开展安全作风督导工作，调度运行部严格执行每天“安全生产日报”制度，并创新性地开展车站车间安全自主管理，构建纵向到底、层层把关、上下联动、横向到边的安全监督网络，督促“44233”现场安全管理法落实落地，确保生产现场安全有序。（雷霆）
编辑：达文娟
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