安全信息

今年以来，胡家河矿以创建国家一级标准化矿井为目标，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，由“精品头面”向“全面精品”转变，全面推动全域标准化提档升级，将安全基础打得更深、夯得更牢。

强化制度保障，标准化提升有“力度”

为不断提升安全生产标准化管理方法和水平，该矿建立健全《安全生产标准化专项整治的实施方案》《关于开展精品工程创建活动的实施方案》等相关制度，统筹规划、专班推进、严格考核，围绕4个大项18个小项逐一制定实施方案、整改内容、明确整改效果，制定详细的奖惩办法。同时实施“巷长”责任制，由矿领导班子分区包挂，明确责任部门、区队及具体责任人，让人人肩上有担子，个个身上有责任，形成了“上下联动，人人达标”的浓厚创建氛围。此外，按照地面、井下双创建的达标模式，地面以土建工程、“两堂一舍”、办公区、活动中心等区域的量化提升为突出点，井下以“采掘区域头面、辅助系统沿线”创建为原则，以“3455”巷道定置化管理为抓手，推进标准化创建再发力、再提升。

强化学习培训，标准化提升有“深度”

为进一步规范职工现场作业行为，促使“标准”深植于心，该矿下发了《煤矿安全生产标准化管理体系、基本要求及评分办法》，充分利用周三学习时间，组织全员分专业、分批次、分级培训，并常态化开展“干部上讲台、培训到现场”活动，以“大兴学习之风”促素质能力提升，将“标准”融入职工思想意识、行为规范和工作流程之中，让“时时标准化、处处标准化、上标准岗、干标准活”在全矿蔚然成风，打通安全生产标准化落地“最后一公里”。持续深化安全生产标准化内涵，围绕工程质量和岗位作业双达标，实行人、机、环、管4个要素全时段、全方位、全过程统一，推动安全生产标准化由静态向动态转变、由单一向多维转变。

强化精品工程，标准化提升有“亮度”

该矿以“精品工程”创建为切入点，实施“一头一面一系统一硐室”精品创建工程，把标准化创建理念贯穿于安全生产管理全过程，着力打造标准化作业现场，从各种管线、管路的铺设到材料备件的定置化管理，从运输系统到排水系统的优化，从工作面“三直两平一净两畅通”到每一刀的煤动态达标等“亮点工程”“精品线路”“标准化示范区”，以点带面，不断提升标准化工作质效，确保重点推进项目精品化，做到高质量推进、高标准落实。6月份，该矿副井底精品工程，中央变电所、水泵房亮化工程及井下高速路精品线路已创建完成。

此外，为持续发挥示范带动作用，该矿主要领导定期组织在井下现场召开“精品工程”推进会，旨在通过现场推进会的形式，树立精品工程创建典范，使“人人抓工程质量，人人创精品工程”的观念落地生根，全面掀起精品工程创建热潮。

强化监督考核，标准化提升有“力度”

“402101回风巷2根锚杆扭矩力不符合要求、材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一……”班后会上，综掘一队验收员通报道。

为强化全域标准化监督考核力度，该矿结合实际制定了《质量验收员管理考核办法》，加强验收员对施工范围内的工程质量、管线吊挂、物料码放、巷道卫生等方面的监督监管，将安全生产标准化日常管理以月度评分评优形式纳入绩效工资考核，通过经济杠杆切实将压力传导至工作现场的“神经末梢”，进一步增强了质量验收员的责任意识和履职能力。

“现在，每班结束后，当班职工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，把工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化已潜移默化成为一种自觉行为。”该矿综掘一队班组长张江海说。（田磊)

编辑：达文娟