安全信息
今年来，救援中心结合彬长矿区各矿井地质条件复杂、灾害程度严重、治理难度大、风险等级高等实际情况，不断加强应急值守、应急响应、预防检查等工作，补齐短板、突出优势，探索专业化、科学化救援发展之路。
今年来，中心落实全员安全岗位责任制，坚持“双承包”、网格化巡查、“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”“三查三找一强化”等管控措施，狠抓全员责任、教育培训、技术管理、风险管控、隐患排查、行为治理、关键引领、薄弱攻关、考核问责、应急保障等10个关键点工作落实，持续跟进风险隐患查改质量、全流程管控高风险作业、应急救援处置能力，尤其将预防性安全巡查工作作为年度重点工作持续开展，制定每日工作面预防性安全巡查和气体采样分析制度，并根据矿井不同灾害程度，重点从矿井作业规程执行情况和瓦斯治理、防灭火管理、冲击地压防治方面着手，制定每月各类事故专项预防性安全检查、掘进头专项巡查和闭墙巡查等计划。按照“一月一主题、月月有演练”的原则，全年计划开展综合演练2次，单项演练10次，全面提升队伍应急处置能力，筑牢安全生产防线。
今年来，中心以彬长集团智慧创新竞技台、智创效益竞技台为载体，集思广益、摸索研究，通过“五小”创新、“三小一练”等方式，在装备改造升级、废料回收利用、空地改造菜园等方面取得丰硕成果，累计上报智慧创新竞技台项目38项，通过15项，其中管理创新项目5项，技术创新项目7项，岗位创新项目3项，累计节省成本费用数十万元。
今年来，中心相继引进万能充装系统、单兵定位系统、救援三脚架、爆炸三角仪等最新救援装备，逐步完成由传统型向科技型、单一型向综合型救援队伍的转型升级。中心将持续推进智能救援管控系统建设，构建矿山智慧救援平台体系，实现事故救援时人员、装备、决策“一键部署”“一张图”辅助决策。通过人员信息管理子系统，实现值班管理、工作流管理、业务考核管理电子化、实时化、智能化；通过培训考核子系统，实现模拟真实MR多人协同应急演练、救援VR实训演练，最终形成新时代智慧矿山救援新格局。（闫晓亮）
编辑：达文娟
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