安全信息

班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头和前沿。近年来，胡家河矿充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，着力提升班组安全管理水平，全面激活班组安全自主管理的“神经末梢”，为矿井安全平稳发展保驾护航。

夯实培训教育 提升安全意识

该矿将培训教育作为深化班组建设的主要手段，按照实用性、有效性、适应性的原则，采用“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式，通过班前会、集中学习、专项培训和现场教学等形式，进行安全技能和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力。以班组为最小单元，认真落实每日一题、每周一案例、每月一课安全教育，将政策法规、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容，为安全高效发展提供坚实支撑。常态化进行双重预防和岗位风险辨识抽考，充分利用形势任务教育简报、矿区电子大屏等载体，实时发布各级安全动态，将安全教育触角延伸到每个班组、每名职工，让安全意识“落地生根”。

强化现场管理 规范作业行为

“我宣誓：为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业发展，认真履行岗位职责……”这是该矿每个班前会上都能听到的安全宣誓。

为进一步规范班组管理，实现安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化，该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，制定了班组作业流程标准化管理办法，将班组作业流程纳入区队日常管理，规范班前、班中、班后管理流程，切实做到班组长日查，职工岗位互查，交接班对查，以动态考核、绩效挂钩的形式，确保职工上标准岗、干标准活、交标准班。

此外，该矿坚持抓好现场标准化，严格落实“44233”现场安全管理法5步骤16项举措，积极推行作业现场精细化管理，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现现场制度落实、环境安全、设备完好、操作规范和工程质量“五达标”。

创新人才培养 激活内生动力

该矿结合发展需求、班组岗位需求，不断探索促进职工成才的新方法，开拓多元化成长渠道，建成了全员安全培训考试中心、职工实操培训中心、局部通风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才培养基地。扎实开展岗位练兵、技术比武，强化师带徒、传帮带，进一步提升员工技能水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的基层战斗堡垒，以工作实践检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈上新台阶。扎实开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动，区队每月按照创建情况对班组进行考核奖罚。制定了《班组安全网络建设实施方案》，建立班组安全网络小组121个，通过采取分类分级现场检查指导、安全宣讲、事故警示教育、经验交流等安全措施，提升全员安全意识和素养。截至7月底，该矿累计表彰优秀班组安全网络小组91个，发放奖金13.95万元。（田磊）

编辑：达文娟