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近期，小庄矿创新构建掘进工程质量提升“四位一体”管理体系，进一步加强了掘进工程质量管理，明确了管理工作责任，推动了巷道工程质量持续提升。

量体裁衣，构建体系。该矿成立掘进工程质量工作领导小组，结合矿井生产实际，制定印发《掘进工程质量提升“四位一体”管理体系》，明确各级、各专业人员管理职责，落实“班评估”与跟班副队长、验收员，“日检查”与具体施工人，“旬验收”与区队负责人，“月评比”与区队管理人员工资等挂钩机制，根据“四位一体”管理流程和工作要求，精细制定《掘进工作面工程质量班评估表》《掘进工程质量日检查表（锚网索支护）》《掘进工程质量旬验收检查表》，以及体系运行、日检查、旬验收、月评比等考核办法和支护施工标准要求，形成了“班评估、日检查、旬验收、月评比”四位一体全过程管控模式。

强化宣贯，入脑入心。该矿通过班前会、周三集中学习等时间，组织相关区队深入学习管理体系落实要求，确保落实到位、取得实效。组织各生产口部门、掘进区队班组长以上人员召开掘进工程质量提升专题会，学习管理体系，交流表态发言，深刻剖析近期掘进工程存在的问题，并就如何抓好工程质量管理，提出严抓方案设计、规程措施、施工质量、现场管理、风险研判、监测监控“六个关”工作要求，确保取得实效。同时，围绕彬长集团《巷道支护质量管理办法》贯彻落实，组织生产部、安检员，采掘区队、巷修队等班组长以上人员进行专题考试，内容涵盖支护理念、支护材料标准及要求、支护施工标准及要求、巷道围岩观测监测管理、工程质量验收等内容。进一步夯实支护质量提升基础，推进管理体系宣贯入脑入心。

切准脉搏，狠抓落实。该矿紧抓区队长、跟班副队长、验收员、安检员等关键人员的巷道工程质量管理职责，严格落实过程监管、结果考核、追责问责机制，保证工程质量动态达标。紧盯专题会上的“六个关”工作落实，狠抓顶层设计，确保设计源头最优化；规范措施编制，提高现场指导性；加强施工质量管控，强化工程质量管理；明确现场管理职责，激发指挥官作用；精细风险研判，消除安全隐患；聚焦顶板管理和巷道围岩动态监测，强化现场安全、支护质量管理，持续完善顶板动态监测系统，全力推动巷道工程质量持续提升。同时，按照“责任区队对照要求抓工程质量落地、业务部门精准研判抓工程设计优化、监管部门上尺上线抓工程质量验收”工作思路，持续严抓巷道工程质量管理，全力打造高于标准、严于标准、动态达标的精品工程，为矿井安全发展提供强力保障。（计忠荣）

编辑：达文娟