安全信息

百日安全行动开展以来，小庄矿聚焦“44233”现场安全管理法落实，深化应用实践，完善管理体系，狠抓工作考核，全力推进“44233”现场安全管理法落实走深走实。

全面梳理 创新措施“有料”

该矿制定下发《“44233”现场安全管理法实施方案》，明确了62项具体任务，并形成任务分解落实表，严格对照实施。围绕各区队（车间）每班零散作业从班前计划、报备审批、规程措施落实、现场负责人、开工确认、视频监控五个方面，规范作业流程。

按照“作业流程简明扼要、作业标准科学规范、岗位风险辨识管控到位”的原则，将岗位职责、作业流程、应急处置等内容纳入进岗位“明白卡”，制作发放2100余张，让职工随身携带，使职工在岗位操作时知安全、辨识安全、本质安全，实现了不安全因素的提前防范、事先预控。

在“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”基础上，建立部门包保岗位每月工作任务明细，按照季度进行划分，分阶段逐项检查。各区队对相关资料、标准进行梳理，统一规范。相关部门分阶段对区队工作落实情况进行督导检查、考核通报、督促整改。

充分利用电梯电视、宣传栏、微信公众号等宣传载体进行广泛宣传，在全矿营造浓厚的抓安全氛围。充分利用周内集中学习时间，持续深入学习，开展安全风险、隐患及“三违”总结分析，促进全员自保互保、风险研判、隐患治理等能力水平持续提升。

精细推进 逐步落实“有效”

进入今年工作的后四个月，该矿围绕“44233”现场安全管理法实施方案，压实责任、强化落实，以“实”见“效”，全方位筑牢安全生产屏障。

在“应知应会、作业流程、风险研判、安全确认”方面，组织开展了人人手绘避灾路线图、熟知避灾路线活动，各区队每天班前会抽查不少于2人应知应会掌握情况，职工安全作业能力持续提升。

在“人人考核、岗岗评估、干部保岗、视频全覆盖”方面，开展了24人次返岗再培训，通报了部门经理参加每周三安全培训、“大反思、大讨论”等情况，完成岗位标准作业流程修订工作，共梳理75个岗位，形成汇编。持续强化视频监控维护管理和应用，确保各系统、各环节视频监控切实起到应有作用。

在“明白卡、风险告知栏”方面，定期抽查职工掌握情况，职工风险辨识和风险规避能力显著提升。新增井下3块风险告知牌板，进一步完善现场管理体系、提升岗位作业标准。

在“员工具备系统风险研判的能力、互保自保的能力、知险防险的能力”方面，9月份，持续强化作业风险和管控措施培训及措施落实情况通报，开展了4次周风险研判，完成10月份风险辨识报告，监督、核查管控措施落实。组织开展了《煤矿企业出现施工事故征兆等紧急情况精准应急处置工作指导意见》培训，进一步提高了全员风险管控能力。

在“现场无隐患，员工无违章，质量无缺陷”方面，每旬开展井上下安全检查，每周开展4次“零点行动”，共整治顽固性“三违”25项，对查处的13个视频“三违”，发至各区队进行学习。建立《掘进工程质量提升“四位一体”管理体系》，进一步加强掘进工程质量管理，明确管理工作责任，推动了巷道工程质量持续提升。

下一步，该矿将持续推进“44233”现场安全管理法落实，深入破解攻坚难题，用安全生产新成效为百日安全行动提供强有力的基础保障。（计忠荣 房百利）

编辑：达文娟