安全信息
百日安全行动开展以来,小庄矿全面深化推进安全生产治本攻坚三年行动,围绕“一专业一难点、一部门一弱项”进行攻坚,聚智聚力破解制约安全生产的难点弱项,不断提升各专业管理水平,促进矿井安全持续稳定发展。
赢在顶层设计
该矿牢固树立系统思维和全局观念,以制度建设的约束力,引导各级管理人员从思想认识、体制机制、能力作风等方面对标对表,着力解决安全生产系统性问题和深层次症结,夯实安全管理基础。
坚持抓大不放小,制定下发《安全生产治本攻坚三年行动2024年“一专业一难点、一部门一弱项”攻坚内容》,结合自查自改,形成工作清单。根据彬长集团9月“一专业一难点、一部门一弱项”攻坚内容和矿井安全生产实际,深化细化攻坚内容,进一步明确目标任务及方案措施。大力开展攻坚行动,每月动态更新攻坚内容,持续推动攻坚落实,确保取得实效。同时,每月25日前将攻坚内容的开展情况及治理效果进行总结,连同次月的难点和弱项攻坚内容报送安全部。安全部严格督查相关部门推进落实,并将督查结果纳入部门月度重点工作和月度《安全生产责任制管理考核制度》静态考核清单任务,对相关部门及部门人员进行考核兑现。
致胜落实提效
该矿坚持问题导向,聚焦短板弱项,层层发力,管理层准确把握治本攻坚三年行动的主要任务,操作层精准落实安全生产管理要求,全员齐用力,通过对表推进、对账销号,进一步强化安全发展理念。
9月份完成了“加快‘千眼’视频智能监控系统建设,提升不安全行为智能识别的准确性”治本攻坚任务和“掘进巷道成型差,锚杆、锚索成排成线未动态达标”等自查问题整改。后四个月“一专业一难点、一部门一弱项”专项攻坚任务已完成14项,安全生产形势持续向好。
聚焦10月份目标任务,扎实开展安全警示教育月、安全民主生活会等工作,深入整治区域集中泄水巷排水系统不完善等自查问题。大力推进掘进工作面支护质量提升、40207运回顺煤层安全隐患消除、掘进工作面机载临时支护巩固、地音监测系统监测精准度等“一专业一难点、一部门一弱项”攻坚任务,确保活动顺利开展并取得实效。
赋能行稳致远
“包保人员最大的改变就是不走形式,都是直奔班前会提问题、直奔生产现场解决问题。现在队里的干部职工都愿意与包保人员交流。”该矿综采队生产一班班长张伟感触颇深。
事故隐患动态清零,是安全生产的最高境界,也是矿井管理的最高追求。该矿不断强化“一专业一难点、一部门一弱项”攻坚责任落实,从思想认识、责任链条、管理制度、落实执行等方面研究制定可量化、能考核的典型经验做法和管理措施,以钉钉子的精神严抓责任落实落地。坚持关口前移、源头管控,坚持标本兼治、重在治本,将防范各类生产安全事故的关口前移到管控风险、整治隐患上来,坚持从安全理念、安全素质等方面进行补短板、强弱项、堵漏洞,全面加固安全生产堤坝,力争完成治本攻坚三年行动目标任务。
安全生产专业能力提升、全员安全素质能力提升、基层班组安全管理能力提升……当前,该矿坚持“安全决定一切,安全否定一切,没有安全就没有一切”的理念,围绕安全生产治本攻坚三年行动落实,一刻不停歇,一丝不松懈,奋力开创矿井高质量发展新局面,安全之路愈行愈稳。(吴振兴 计忠荣)
编辑:达文娟