安全信息

百日安全行动开展以来，小庄矿围绕岗位操作流程、风险辨识、安全确认“三要素”，抓落实、严考核，筑牢区队、班组、岗位三级风险管控防线，引导职工自觉养成规范操作的良好习惯，全力打通安全责任落实“最后一米”。

细梳理 严考核 落实岗位操作流程

“车辆启动前检查油、水是否正常，各紧固件有无松动，制动踏板自由行程是否正常……”运输队胶轮车司机陈建强每班都严格按照岗位标准作业流程上岗操作，确保了每班车辆安全运行。

该矿通过对井下、地面各操作岗位开展全面排查梳理，形成矿井岗位明细清单，各业务部门按照分管业务，牵头组织区队技术员修订完善岗位操作流程内容，每季度对包保岗位操作流程开展一次梳理、修订、完善，确保岗位操作流程切合实际、符合规范、通俗易懂。各业务部门按照分管业务对各岗位操作流程内容编制成题库，每月开展一次岗位操作流程全员考试，检验职工掌握情况。各级管理人员利用入井前安全确认、班中巡查及地面“零点行动”动态安全检查期间，对岗位操作流程内容进行随机抽查，确保职工熟练掌握，闭环落实岗位操作流程。

抓源头 分级控 精准岗位风险辨识

“‘岗位风险告知卡’内容简明扼要、突出重点，提示岗位风险、管控措施、应急处置及报告方式等，一卡在手，时刻提醒，做到防患于未然。”综掘一队职工元帅在介绍自己岗位风险时说道。

该矿在全矿范围内推行“岗位时时、班组每班、区队每周、专业每旬、全矿每月”五级风险管控，各区队（车间）对风险管控措施进行落实，并指导规范岗位工操作行为。通过对各岗位风险点的管控责任、措施等相关信息进行汇总，建立内容包括风险点名称、类型、等级、管控措施、管控层级、责任人的风险分级管控清单，作为风险管控台账进行动态管理。通过以风险辨识和管控为基础，从源头上辨识风险、分级管控风险，建立安全风险辨识、评估、管控、检查、分析、管控的闭环管理流程，循序渐进，稳步推进，真正把风险控制在隐患形成之前。

全环节 把“六关” 严格岗位安全确认

“各岗位操作人员开工前要认真查看自己使用的工具、设备是否符合安全要求，劳保穿戴是否齐全，工作环境是否安全……”班前会上，综掘一队队长拜鹏强调各岗位安全确认要求。

为增强职工自保、互保意识，及时消除不安全因素，该矿推行“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道安全确认关，将“层层把关、处处防控、事事点检”的工作要求贯穿于安全生产的各环节，狠抓安全生产过程管控，促使全员养成良好的安全确认习惯，在保证正规循环、规范作业的基础上，严格遵守“现场隐患不整改不施工、措施不落实不施工、标准化不执行不施工、作业环境不达标不施工”原则，坚决做到不安全不生产。各区队设立班组安全网络员，在做好本岗位自保、联保、互保的同时，以身作则，充分发挥安全卫士把关作用，严格执行现场安全确认。（房百利 吴乐天 郑洪涛）

编辑：达文娟