安全信息
一直以来，小庄矿高度重视“四员两长”队伍建设，以加强现场安全管控为重点，通过不断提升安检员、瓦检员、技术员、质量验收员、跟班队长及班组长业务素质和工作责任心，强化规范操作，加强安全确认，确保矿井安全生产。
注重素质培育强内核。“通过开展‘四员两长’不同地点检查清单内容及标准培训，使‘四员两长’熟悉煤矿安全生产法律法规、规章制度和操作规程，掌握各地点安全检查、瓦斯检测、技术管理、质量验收等方面的知识和技能，提高隐患检查能力和现场管理能力。”该矿坚持以区队自主培训为主，业务部门牵头制定“四员两长”培训计划，通过班前会、井下现场、大讲堂、业余学习等形式，对“四员两长”进行专业技术知识和岗位风险预控知识培训，每月开展一次抽查考试，每季度开展一次全覆盖培训，不断提升“四员两长”业务素质和技能水平。
强化履职考核促提升。该矿制定“四员两长”各岗位人员现场考核清单，不定期随机抽查，将日常抽查情况纳入月度考核中。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”考核管理办法》，从任职条件、岗位职责、岗位标准、作业标准、否定项等五个方面分别制定了针对安检员、瓦检员、技术员、质量验收员、跟班队长及班组长的管理标准，结合岗位责任制修订完善了月度考核表，加强日常动态考核，每月考核兑现，促进“四员两长”履职能力进一步提升。
定期总结分析明思路。组织召开“四员两长”季度座谈会，由负责“四员两长”管理考核的部门，从队伍建设、存在问题、下一步采取措施、工作亮点等方面对季度“四员两长”管理工作开展情况进行总结分析，由各区队提出“四员两长”管理难点问题，业务部门梳理问题清单，逐项制定改进措施，认真对照整改，并定期对改进措施落实情况进行效果查验和跟踪，督促“四员两长”切实履职尽责。
下一步，该矿还将进一步完善“四员两长”相关管理制度，大力开展应知应会培训考试，不断提高“四员两长”综合素质和履职能力，充分发挥“四员两长”在现场安全过程管控中的关键核心作用，切实提升现场安全管理水平。（房百利）
编辑：达文娟
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