安全信息

近期，孟村矿不断深化精细化管理创新实践，将八个“精严细实”作为提升精细化管理的核心驱动力，从安全意识提升、生产接续优化、治灾协同高效、“四化”建用结合、降本提质增效、机制优化固化、党纪工团融合等方面持续发力，进一步提升干部职工战斗力和执行力，推动矿井高质量发展稳步前行。

思想定向，让安全生产牢牢站在“C位”

该矿今年的安全环保工作不提新的口号、不玩新的花样，锚定“夯基固本”这一目标，决心把“全员意识提升、安全责任落实、风险分级管控、隐患排查治理、治本攻坚行动、精细精益管理”六项打基础、固根本、利长远的工作做精、做严、做细、做实。

方向清则思路明。该矿从规范员工思想意识、细化制度和明确标准入手，把案例学习、反思体会、亲情帮教、心理疏导等人文教化措施整合落实到每周一次的警示教育全过程，同时将模拟坐轮椅、躺担架、蒙眼睛、拄拐杖和事故情景再现加入“三违”帮教中，用痛苦经历和体验，持续唤醒并提升全员的安全意识。

“赋予‘四员两长’更大更明晰的现场监管职权、强力推行岗位菜单式交接、定期开展描述式自查自改、加强无人作业地点、回风巷等区域定期安全巡查……”

高水平的安全，才能保障矿井高质量发展。该矿将以“网格化”管理为抓手，井上下按照网格化进行全区域、无死角划分，把“一规程四细则、重大隐患判定标准”等按条款分解至部门，每月开展“一专业一难题、一部门一弱项”集中攻坚，同时要求各单位持续提升全员安全素质，让安全管理人员重点学习掌握“一规程四细则”等法规文件，让岗位操作人员重点学习掌握应知应会和岗位风险类型，去杂归核、紧盯实用，确保每一个人都具备履职的能力。

此外，今年是安全生产治本攻坚三年行动纵深推进的关键之年，也是实施安全强基固本攻坚之年。该矿在2024年的基础上压茬推进，把制约矿井安全发展的难点问题纳入清单进行攻坚，每月利用安办会研究推进攻坚行动进度，同时在注安师培养、地质透明化标杆建设、智能化应用等方面持续发力，坚决纠治顽症痼疾，实现以“实”见“效”。

实干为要，让精耕细作成为前进“标尺”

一直以来，孟村矿以“标准精品建设必须做精做实”为目标，坚持高标准开工、高质量落实，把动态达标作为加强安全管理的重要手段，不断丰富达标内涵，打造优质安全生产环境，为完成全年各项任务目标提供有力保障。

该矿按照“定标准、抓动态、创精品、保安全、提质量”的思路，对照新版标准化体系重新梳理完善管理体系，对抽采系统、供电系统、设备管理、监测监控、管路牌板逐条线地过，系统到头面、井下到地面一遍遍地精打细磨。同时，该矿要求各单位现场管理要突出“基础素颜高标准”，采掘头面要做到“两平、六线”，系统大巷要实现“干净、简约”，工艺流程、质量验收要精细化管控，资料管理、技术图纸要以实用化为准，以工程质量“动态达标”推动精品工作面“本色呈现”。

巷道干净整洁，牌板布置有序，线缆管路吊挂平直，制度规程牌板齐全，各种安全标识清晰……如今，走进该矿井下各采掘工作面，映入眼帘的是一道道整洁的“风景线”。

“抓当下”更要“利长远”。该矿常态化开展重点区域的风险研判，以“完善治灾系统，狠抓工程质量，提升治灾效果”为工作主线，以“强基、固源、提质、增效”为主基调，强化顶板、防灭火、防冲击地压、防治水等重大灾害治理措施落实，大力推行“一孔多用”进行协同治灾，为现场精细化工作推进提供先决条件。

面对灾害严重、耦合叠加的现实问题，该矿配齐配足专业人员、加强数据分析研判、细化故障处置流程，依法依规从严管理各类监测系统，保障监测准确、灵敏和稳定。同时，进一步保持对防尘、顶板的高度警惕，强化监测监控和定期巡查，分级预警、分类管控、分而治之，让各类灾害始终处于受控状态，确保安全生产。（万宗豆 郝杰）

编辑：达文娟