安全信息

今年以来，孟村矿紧紧围绕“稳字当头、以稳为先”工作主线，坚决落实八个“精严细实”部署要求，持续在安全生产管理上深耕细作，努力实现安全与生产良性互动，全面夯实以安全为首要的长远发展根基。

以“精”为导向，提升安全管理效能。该矿以争做本质安全示范为目标，不断完善各类防范措施，推动矿井安全治理模式向事前预防转型。常态化开展周安全风险分析研判会，精准识别安全风险因素，制定针对性防控措施，确保安全风险排查治理闭环管理；大力推行差异化全员安全生产责任制考核，逐级制定静态安全生产责任清单，建立负面动态履职台账，并将考核结果与安全结构工资、安全激励工资、职位晋升等挂钩。同时，严格执行安全一票否决制，普遍推行末等调整和不胜任退出制度，做到“清单式”明责、“常态式”履责、“倒逼式”追责。

以“严”为要求，夯实制度执行根基。该矿高度重视高风险作业管理，严格执行高风险作业分级许可、分级监督制度。聚焦现场履职关键项，实行分岗位分专业考核，突出现场过程管控，充分发挥现场“关键少数”作用；对存在危及现场安全、设备的突出问题，实行红、橙、黄停产挂牌管理，将“安全隐患零容忍”全面嵌入现场安全管理中。同时，不断优化监管方式手段，根据生产变化动态调整安全监管重点，通过现场不安全行为及隐患问题，追溯业务链条、管理人员履职和制度措施落实等方面存在的深层次问题，从源头杜绝隐患。

以“细”为手段，织密风险防控网络。该矿坚持“问题导向源头治理、隐患排查抓早抓小”工作原则，动态管控年度评估10项重大风险管控措施落实。建立风险管控倒查机制，对风险辨识不清、风险管控不力造成隐患的，由事见人开展责任倒查、事前问责；常态化开展隐患大排查，大力实施三级包抓网格化巡查，每月开展“描述式”重大事故隐患自查自改，推行“岗位+区域”双交接制度，将隐患排查纳入岗位交接班清单。同时，不断规范“菜单式”交接班标准，加大对设备状态、环境安全、防护设施等方面的检查力度，确认无误后方可签字交接，积极营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好氛围。

以“实”为目标，推动安全成效转化。该矿锚定“年产480万吨、进尺8000米”的任务指标，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，落实“强基固本年”有关要求，压茬推进、动态考核。403109工作面单日产量突破19000吨，吨煤成本同比下降5.47元，一季度掘进进尺和原煤产量分别完成计划的104%和101%；修复多路阀、回转油路板等各类配件20余件，累计节省修理费用70余万元；引进高强度新型环氧树脂的地坪材料，施工效率大幅提升……一项项行之有效的良策，不仅彰显了该矿在安全生产与经营管理上的显著成效，更映射出全体干部职工凝心聚力、锐意进取的精神风貌。（杜孟孟）

编辑：达文娟