安全信息
今年以来，铁运分公司紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署，从加强安全宣传教育、强化安全监督管理等方面入手，将“软”引导和“硬”措施巧妙结合，持续提升安全管理水平，确保煤炭运输安全高效。
“软”引导，筑牢思想基础
“安全知识不仅要依靠持续、系统性的警示提醒，还要通过丰富的宣教形式教育职工外化于行内化于心。”安办会上，分公司副总经理李计民强调道。
一直以来，分公司将安全理念等“软文化”的培育作为安全生产的首要任务，常态化开展“每日一题、每周一案例、每月一考”，车站车间充分利用周三集中学习时间，安排技术骨干针对性拓展业务知识和安全学习，提升教育培训的精度、广度和深度。
为有效提升职工安全素养，分公司结合岗位实际新增了650道“人人考核 人人过关”测试内容，车站车间各班组班前会严格落实“三讲一落实”要求，定期开展安全“微课堂”活动，鼓励职工“人人上讲台、个个当讲师”，分析研讨身边违章行为和典型事故案例，增强安全教育互动性，以“万变应不变”巩固职工安全知识。同时，分公司积极完善站场线路、橱窗护栏、办公区域安全警示标识牌，与户外大屏、电梯宣传屏一同构建“多维度、立体化”宣传体系，让安全文化真正融入职工的日常工作和生活，进一步筑牢“主动要安全”的思想基础。
“硬”措施，强化管控力度
为进一步夯实各级安全生产及环保责任，分公司修订完善了《安全环保管理考核“六条硬措施”》，坚持“四不放过”原则，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严加强不安全行为管理，发现一起、通报一起、考核一起。同时，要求各级管理干部严格落实“网格化”管理，以排查整改消除隐患为抓手，突出重点领域、重点部位和关键环节，及时防范化解各类风险。坚持每周定期检查与动态检查、专项检查相结合，对车站车间“人、机、物、环”等方面进行全覆盖、全过程、全方位的安全隐患排查，做到横向到边、纵向到底，对查出的隐患限期整改、跟踪复查，实现隐患排查“分类—整改—验收—反馈”的闭合式安全管理，确保隐患排查治理不留死角。
此外，分公司深化干部作风能力提升年活动，将作风建设同安全生产工作一体部署推进，严格落实“一人一张表”“一人一本账”和安全履职考核，构建严格事前问责、倒查追溯的全链条机制，为煤炭运输事业构筑起坚实牢固的安全根基。（雷霆）
编辑：达文娟
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