安全信息

进入二季度，小庄矿把提升机电安全保障、系统运行性能、降本增效实绩作为主攻方向，以精益化管理为抓手，持续强化机电管理，通过提素质、强管理、赋动力、创效益，不断释放安全生产内生动力。

做“专业学习型”设备管理者

“博观而约取，厚积而薄发。”该矿立足一季度机电管理存在的问题，深入剖析根源、系统总结经验，以增强工作本领为目的，全面学习机电专业相关知识、梳理机电管理工作方法。

常态化从岗位需求、专业特长、人员情况等多维度开展“比业务、强技能、提素质”专项行动，开展为期15天的电工集训活动，并从验电、放电、打开开关进行接线等实操进行集训考核。

培训期间，充分结合矿井实际，围绕常用磁力启动器、馈电开关工作原理分析、煤矿常用电气设备故障分析及常见故障处理等。通过“下午实操+夜间理论”培训、“外聘厂家+内邀技术人员”教学等多样化教学模式，有效提升了20余名电工综合素质和操作能力。

做“生产服务型”设备管理者

“不谋全局者，不足谋一域。”该矿机电部立足服务安全生产，坚持“在一线发现问题、在一线解决问题”工作理念，统筹协调各方资源，做优做强机电保障。

推行现场管理“四制一排查”，将机环双检、强制检修、监测监控、安全确认、隐患排查和上旬检查辅助运输系统、中旬检查大型固定设备强制检修执行情况、下旬检查电气失爆与胶带机保护的“一月三检”应用到日常管理当中，系统推进春防试验机防雷检测等工作，做到超前预防和过程管控。

开展小型电器、本安型电器设备、调度电话、矿压监测等各类小型设备专项防爆检查，对井下各区队的皮带保护装置进行再排查，结合各区队自检，汇总检查问题，及时发现并消除机电设备隐患，用精细化、专业化提升服务水平，确保矿井安全生产。

做“数值赋能型”设备管理者

“靡不有初，鲜克有终。”该矿立足心中有“数”、以“智”提“质”，把设备“数智”管理作为设备统管工作的管控核心，全面摸清设备家底，实现统筹规划、精准管控。

以“智能 +”建设为引领，持续推进“智能矿井、智慧矿区”建设进程。科学制定矿井智能化各系统常态化运行管理考核办法，推进落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。充分发挥智能化综采工作面优势，以少人操作提升开采效率；强化快掘系统管理，提高单进水平；加强供电、排水、通风等智能化系统及智能管控平台运行管理，全方位发挥智能化设备效能。

深化“AI +”模式应用，采用“人巡+机巡”双轨制，借助智能巡检设备开展隐患排查。充分发挥各智能预警设备系统优势，加强设备状态监测，提升安全生产“人防、物防、技防”水平，实现以“智”防“患”，推动产业优化升级和生产力整体跃升。

做“降本增效型”设备管理者

“凡益之道，与时偕行。”该矿按照“控源头、管过程、重成效”管理原则，深入挖掘设备物资管理过程中潜在的“真金白银”，持之以恒，看“准”就“干”，坚持用“紧日子”过“好日子”。

树牢“节约一分就是挣一分”的理念，着力解决制约设备维修的问题，开展综掘机自主大修工作，不仅降低维修成本50余万元，还为设备后续自主维修培养了专业人才、积累了宝贵经验。

以技术革新为驱动，积极引入新设备、新技术，优化设备管理模式，推动生产管理转型升级。依托科技创新，打造“系统运行高效化、故障处理快速化、设备管理智能化”工作体系，有效延长设备安全运行周期，降低设备维护人力成本和运维支出。

通过二维码管理流程与三级目视化管理深度融合，为每台设备、各类物资生成专属电子“身份证”，按照颜色、图形、文字等进行物资分类，为闲置资源高效利用提供了可复制、可推广的“智慧样板”，为实现“盘活资源”目标注入强劲动能。（计忠荣）

编辑：达文娟