安全信息

进入四季度 ，胡家河矿以“大抓落实”的硬作风全面吹响冲刺号角，紧盯年度目标任务，强化作风转变、红线意识与短板攻坚，全员聚力、多措并举，以“埋头苦干、不事张扬”的实干姿态，全力以赴确保全年各项目标圆满收官，为矿井长远发展蓄势赋能。

强化作风转变，确保重点工作落到实处。该矿以“大抓落实”的硬作风为指引，推动各项工作从“部署”向“落地”转变。该矿董事长、总经理宋红立在警示教育会上明确提出，“要下一线、到现场找问题，杜绝骄傲自满、虎头蛇尾等情况发生！”要求管理干部以调查研究为抓手，深入井上下作业点，剖析安全管理短板，从根源上消除隐患。各分管领导结合四季度形势任务教育，多频次向职工讲解当前安全与经营形势，持续稳定队伍、鼓舞士气，让“守护安全、冲刺目标”成为全员共识。针对年末“搬家倒面”的“非常态”生产节奏，该矿要求全员保持清醒头脑，尽管前三季度安全稳定，但矿井复杂地质条件、严重灾害风险未发生根本改变，通过超前完善实施方案、细化动态管理措施，确保402104工作面末采回撤、401110工作面启封初采、402101工作面安装等关键环节有条不紊推进，以扎实作风筑牢生产根基。

强化红线意识，确保安全周期不断延长。“保安全就是保生存、抓安全就是抓发展！”该矿以助力彬长集团打赢安全“翻身仗”为目标，多维发力，坚守安全底线。在思想认知上，要求管理干部带头贯彻落实远程执法相关要求，充分发挥网巡专班作用，提升信息化平台操作、传感器预警处置能力以及数据填报准确性，推动精细化作业从“有意识”变为“下意识”。针对新版安全规程，摒弃“等靠要”心态，提前自查整改，做到“四个超前”，适应最新监管要求。在隐患治理环节，深化“网格化”巡查、“地毯式”排查机制，推动隐患排查从“系统排查”向“逐线路、逐设备”精查转型。同时，全员重温行业各类事故教训，反思今年以来工伤事故、传感器报警等问题，以“时时放心不下”的责任感自揭伤疤、汲取教训，将风险扼杀在萌芽状态，全力延长安全生产周期。

强化短板攻坚，确保年度目标圆满收官。该矿围绕年度目标，以“保落实清单”为抓手，以靶向发力破解短板，确保各项任务圆满完成，为长远发展蓄势充能。在生产接续方面，紧盯403盘区延伸掘进、三号水仓浇筑等重点工程，强化风险管控措施、细化工序衔接转换；在技术创新上，借全省复合灾害综合治理工作会契机，依托深部开采试验项目，升级灾害治理技术，推动多灾害协同治理突破；在效率提升上，要求业务部门以现场跟班指导、专班监督推进的方式加快三号排水系统建设、403盘区接续等重点项目进度；同时，充分发挥二号风井提升作用，在降低长途运输安全风险的同时，大幅提升了辅助运输效率。在经营管理方面，积极践行“四种经营理念”，全面梳理前三季度经营亮点与不足，为2026年成本测算及管控办法提供详实的数据支撑；另外，以制度形式加强外委队伍管理与职工班前健康确认，严禁身心不适职工下井。在民生保障方面，积极解决职工急难愁盼，以职工座谈会、调查问卷的形式，监督年度工作会上关于井下热害治理、保证职工休假、消除井下延点等工作部署落实落地，以民心凝聚起强大的发展合力。

千条万条，不去落实就是“白条”；千招万招，不能落实就是“虚招”！警示教育会上的动员令，正转化为胡家河矿全员的行动自觉。当前，该矿正以“埋头苦干、不事张扬”的作风，绷紧安全弦、抓实攻坚事，朝着“筑胡矿之基、护彬长安澜、佑矿区平安”的目标奋勇前行。（姚鹏飞 程伦）

编辑：达文娟