安全信息

今年以来，小庄矿紧扣陕西煤业机电运输专项治理要求，精准补齐管理短板，保障机电系统安全稳定运行，夯实矿井达产达效根基。

夯实全域管控安防底气

该矿深耕精细管理专项行动落实，推动现场治理、设备管控、岗位履职深度融合，层层压实全员安全生产责任，落地“四制一排查”体系，严格执行机环双检、强制检修、监测监控、安全确认四项制度，固化“一月三检”治理模式。上旬专项核验辅助运输系统运行工况，中旬督查大型设备强制检修落地质量，下旬重点排查电气失爆、胶带保护装置失效等突出隐患，动态清零设备各类问题。

针对设备安装回撤、零星施工，落实专项安全技术措施、作业票审批、现场专人盯守管理模式，细化施工方案，执行两级审核、三方监管、两级验收机制，规范现场标准化作业流程。聚焦变电所、采掘工作面、主运线路等点位，排查整治设备防爆、闭锁、保护等隐患，建立问题清单，实行闭环治理。依托警示教育、实操培训、技术比武与应急演练，抓实机电安全管控，保障矿井安全生产平稳运行。

疏通系统施治运行脉络

该矿纵深推进“找短板、定措施、促提升”专项行动，围绕供电、主运、辅运、通风、提升、排水、抽采七大机电系统，依照“一系统一方案、一隐患一对策”原则，全域摸排诊断。推进供电系统提质升级，规范井下配电点标准化、模块化建设，优化巷道配电点位布局。更换盘区老旧变电所开关柜，实施义门风井35kV变电站升级改造，建成双回路专用供电系统，提升供电系统稳定水平。

强化巡检机器人、钢丝绳探伤、皮带撕裂防护等应用，构建“在线监测+预防性维保”运维体系，保障原煤高效运输。优化辅运调度机制，补齐沿线防护设施，提升安全管控与作业效率。紧跟季节性治理完成春防检修、大型设备检测、防雷接地试验。结合汛期优化南部梯级排水系统，新增排水点位、清掏水仓煤泥。实施月调度、季通报、年评估长效机制，推动机电管理主动预控，设备开机率维持100%。

聚力技改革新赋能实效

该矿立足问题导向，紧盯机电运维、安装回撤等现场难点，推行小改小革及工艺优化，依靠技术革新消除设备隐患、提升工作效能。在40207工作面设备安装过程中，优化施工工艺与设备配套方式，把原有电缆软吊挂改造为单轨吊硬连接结构，配套液压推移装置，治理电缆堆集、挤占人行通道问题，提升作业通行安全性。

优化支架管路布置，为架间及运输顺槽裸露液压胶管加装钢丝防护套，规避管路摩擦破损、高压喷液伤人风险。革新皮带施工工艺，采用地面预制皮带接头、井下整体拼装方案，解决井下现场对接精度差、施工质量不稳定问题。自制支架平板车专用固定工装，替换传统倒链捆绑方式，消除支架运输滑移、倾覆隐患。针对40307工作面设备回撤时人工拖拽链条弹跳、挤手风险，定制专用链条回收工装，降低职工劳动强度，筑牢机电施工作业安全屏障。

深挖降本增效内生潜力

该矿深入践行“四种经营理念”，坚持精益经营、提质创效思路，把降本降耗贯穿机电运维全流程，深挖创效内潜。完善机电设备全生命周期管理体系，落实配件计划审核、月度盘点、精准考核制度，执行“交旧领新”制度，依托陕煤物资商城动态监管配件出入库及库存数据，搭建配件消耗、使用周期预警机制，提升保供能力。

锻造自主检修队伍，精进采煤机、掘进机、液压泵站等设备自修技能，压降维修费用。强化回收复用、修旧利废举措，分级处置废旧物件，持续深挖增收降耗潜力、释放存量经济价值。实施用电包干管理，优化用电方案，压降用电消耗。完善机电设备管理制度，细化考核标准，盘活闲置设备，加大内部调剂复用力度，构建机电经营管控体系，实现安全、质量、效益协同提升。（计忠荣）

编辑：潘森