安全文化

“能源瑰宝，壮哉彬长。”5月26日彬长公司在千年古都美丽的咸阳发布了众人翘首以盼的“创变”文化。这是彬长公司19年发展的历史沉淀，是几代彬长人奋斗的精神结晶，是当下万余名彬长儿女的共同心愿，是彬长公司向陕煤集团的庄严承诺，是彬长公司以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来的强力保障，更是彬长公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业的精神指引。知是行之始，行是知之成。自“创变”文化发布以来，胡家河矿上下统一思想，知责、明责、更尽责，按照“三步走”的方针，让“创变”文化指引矿井全面迈入新的发展阶段。

第一步，多措并举根植理念，确保“创变”文化深入人心。一是强化宣传报道。先后采取宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等各种形式，营造了浓厚的学习氛围，让全体职工广泛理解“创变”文化的内涵。二是强化引领示范。领导干部率先垂范，以身作则，带动全员积极参与，使“创变”文化成为引领和指导全体职工的行为规范。三是强化思想统一。全矿先后通过班子会、专题会以及科队、班组会等形式学习讨论“创变”文化精髓，使每一名职工真正对“创变”文化入眼、入脑、入心，进一步增强认同感和自豪感。

第二步，三个体系协同建设，确保“创变”文化同步运行。一是建立了以党委书记、总经理、总工程师为第一责任人的“创变”文化“三维一体”落实体系。二是建立了以纪委书记、工会主席为第一责任的“创变”文化双向发力监督体系。三是建立了以总经理、部门经理、区队长、班组长为第一责任人的四级“创变”文化管理体系。“三个体系”协同发力，形成了人人重视、逐级负责、全员参与的良好氛围，让“创变”文化落地更有力量。

第三步，结合实际学以致用，确保“创变”文化引领全局。一是提出了“三个珍惜”“三个迅速”“三个为什么”“六个超前”，激发干部职工深入思考，认清形势，找准定位、明确努力方向。二是提出了“六抓六一律”“采面十大防控要素”“综掘五个主意事项”以及“三个高标准”“三个要安全”“两个理念”“一个方案”，确保安全生产管理实现事前防范、事中管控。三是提出了“三图三卡”，确保人人知形势、明任务，控风险、管现场，保安全、促发展。四是创新安全管理方式，先后开展了“岗位化风险、人人一视频、安全意识大提升”“人人写安全意愿、幸福为家人”等活动，建立了“三违”契约管理、全员安全管理量化考核以及安全生产技术人员专家库等制度。

“壮美愿景，风光无限。”知耻而后勇，不念过往、奋斗当下、不惧未来。胡家河矿将以“干就干最好，争就争一流”的决心，勇立潮头、真抓实干、敢于领先，让“创变”文化成为矿井安全发展的内生动力和前进的灯塔，指引胡家河矿全面迈入新阶段。（胡家河矿  伍增强）

编辑：徐超