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铁运分公司:打出“组合拳”助力设备管理见实效
发布时间:2023-01-17 15:40:39     作者:金山 雷霆   浏览量:478   分享到:

一直以来,铁运分公司坚持设备“一尘不染”管理理念,积极探索设备管理新思路、新点子,通过抓好制度体系建设、设备日常维护、职工日常业务培训,以高水平设备管理赋能铁路运输安全稳定发展。

设备检查.jpg

完善制度明职责,设备管理更精细。为进一步明确职责,分公司修订完善《设备事故管理制度》《设备管理办法》等制度,夯实设备精益管理职责,明确了包联干部、管理人员、班组长、岗位操作人员四级管理责任。制定合理的设备检修周期、关键设备零部件更换周期,以“调整、紧固、润滑、冷却、防护、清洁”设备维护的12字方针强化管理,实施“操检合一”管理模式。与此同时,分公司严格落实设备安全隐患排查制度,实行设备“721”管理法(七定、两必须、一总结),扎实推行岗位操作人员日常排查、管理人员定时检查,积极开展“螺栓松动”专项检查活动,将质量意识贯穿于检修工作的每道工序中,做到每台设备都能够精检细修、按规操作,设备管理更加精细。

设备一尘不染——装车仓液压站.JPG

设备维护见本色,运行效率更高效。分公司按照“轴见光沟见底,设备见本色”设备管理方针,要求各班组对厂区进行全方位清扫擦拭,从固化机制入手,扎实开展设备管理,固定动作常抓不懈,坚持每天有检查、每周有评比、每月有总结,通过“天、周、月”设备管理治理,推进设备管理工作持续向好,提高设备运转完好率,降低设备维护费用,以点带面、久久为功,促进设备管理向精益迈进。“‘一尘不染’设备管理理念给我们带来的不仅是视觉感官上的舒适,更为我们的装置稳定运行创造了条件,我们真切看到了一个文明整洁的工作环境,提高了职工的积极性,由被动工作转变为主动工作,从‘要我做’转变到了‘我要做’。”放煤装车工范国成感慨到。

现场培训.jpg

现场实践重培训,设备管理固根基。“装车过程中大家遇到什么设备故障可以提出来,说明书上不懂的我来解释,既然是实践教学,一定会让大家学懂弄通。”这是一次大佛寺小庄站现教学的场景。近年来,随着装运任务的增加,分公司针对设备维修作业人员少,工作中存在“经验主义”,理论与实践脱节等现象,充分发挥业务骨干及“权永刚”创新工作室作用,积极搭建提升技能平台,按照理论与实践相结合的培训模式,定期开展润滑、点检、标准化操作等专业技能培训。同时,创新工作室骨干成员利用检修时机将“课堂”搬到现场,认真梳理需要检修的设备类别、频发故障、隐性问题等,积极筹备培训内容,从电子电路基础知识到常用开关工作原理,再到电气自动化技术应用等,授课内容涵盖广泛,使职工在干中学、学中干,达到了“用实训提升实战技能、以实战检验实训效果”的目的,进一步夯实设备管理水平。(金山  雷霆)

编辑:徐超