生产建设

近年来，胡家河矿将安全生产标准化管理体系建设作为矿井高质量发展的“基本功”、把创建精品掘进工程作为可持续发展的“压舱石”，认真贯彻“开工即达标、完工即精品”工作理念，构建形成以锚定一个管控目标、实行三级责任制管理、坚持四套理念引领、落实“五个一”考核推进机制为主要内容的“1345”掘进管理体系，不断提升安全生产标准化管理水平。

锚定一个管控目标。2024年，该矿以“转观念、快行动、治源头、善创新、抓动态、严考核”为主基调，高定位引领、高标准推进、高起点创新、高水平示范，坚持落实标准化“一把手”责任，牢固树立“搞一天煤矿抓一天标准化”的理念，把施工放心工程、标准工程、精品工程当作日常工作来抓，锚定掘进施工全流程精益管控，层层压实各级职责，形成全员齐抓共管、人人履职尽责的良好工作格局，确保标准创建全区域动态达标。

实行巷长制三级责任管理。该矿推行巷长制三级责任管理机制，即掘进工作面实行一个巷长总体协调、一个队长全面负责、各生产口部门分别安排一名专干协同参与的三级责任管理制。由矿副总工程师担任包保巷道巷长，负责该掘进工作面的总体协调工作；业务部门分别派驻一名专干协同参与，重点攻坚巷道标准化精品创建、生产组织优化管理等工作。“矿领导、部门、区队”三级责任沟通协调机制的实施，构建了“事事有人管、人人都管事”的全员安全生产标准化履职责任体系，压紧压实了各级管理职责，提升了工作落实力度及工作效率，切实做到统一规划、统一实施、全面提升。

坚持四套理念引领。该矿坚持“生命至上、精准治灾、本质安全、智慧发展”的安全生产理念，持续夯实安全根基，突出重大灾害超前科学精准治理，加大“四化”建设力度，建用结合、聚智赋能，努力打造本质安全型矿山企业。坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”的巷道支护理念，强化掘进围岩控制、支护质量管控，实现一次设计、一次施工、一次到位。坚持“14433”掘进支护过程控制理念。严把支护材料源头控制关，突出巷道支护锚杆索预紧力、护表构件100%精准控制和巷道成型、围岩监测精益控制。坚持“234555”标准化管理理念，掘进截割做到两平两直，实行巷道三区管理，坚持“2+2+岗位”四级示范，强化材料五区定置，现场执行五线管控，工程质量落实五重验收。

落实“五个一”考核推进机制。在标准化全区域、全流程推进考核方面，该矿建立“五个一”考核推进机制，即“每日一考核、每周一通报、每旬一总结、每月一主题、每月一评比”。调度会对掘进工作面进尺、工程质量、标准化等进行通报考核，对出现的生产误时影响、工程质量问题进行追查处理；每周组织对采掘工作面工程质量、采掘进尺、喷浆进度等进行验收，按照采掘单位、辅助单位划分进行排名，并利用周一生产协调会考核通报。每半月组织一次安全生产标准化推进会，对当前生产组织、标准化创建等进行复盘总结分析，并安排部署下一阶段工作。每月按照安全生产标准化总体工作安排要求，分专业、分单位制定月度主题内容，标准化办公室总体牵头工作推进，创建情况直接纳入考核；每月根据采掘进尺、喷浆进度、示范区创建完成情况，并结合工程质量、标准化验收情况，对各单位进行整体排名，考核结果直接在施工单位月度工资及标准化奖惩中兑现。

“1345”掘进管理体系和巷长责任制的成功推行，已成为该矿创建精品掘进工作面的重要抓手。下一步，该矿将进一步推进掘进体系落地生根，充分发挥“精品”引领作用，强化掘进施工全流程精益管控，推动标准创建全区域动态达标，助力矿井安全高质量发展。（王海川 潘森）

编辑：达文娟