生产建设

在彬长矿区，活跃着一支明星采煤队，那就是胡家河矿综采队。近年来，该队通过一系列开创性举措，保持了高产高效态势，创出月均单产和最高月产纪录……先后多次荣获陕煤集团、彬长公司优秀党支部、先进区队等荣誉。

明星采煤队究竟是怎样炼成的？笔者做了深入采访，发现了这支队伍连续成功的五个秘诀。

秘诀一：改革创新提质增效。善于对标学习，能够把先进管理经验学回来，再结合实际进行消化，进而修改完善制度，形成既有传承又有创新的工作机制。特别是外部环境整理和内部管理提升上双管齐下，打破原有管理体系，对区队机构进行调整，从职工行为、政治素质等方面进行要求和规范。并引入亲情管理，定期开展走访谈心慰问，用真情关心职工，重视职工素质提升，通过师带徒、劳动竞赛、技术比武等多种形式持续加大培养力度，逐渐磨合形成了一支素质过硬、能打胜仗的团队。“通过不断优化管理，我们职工的收入持续增长，队伍很稳定。”该队职工景孝卜说道。

秘诀二：拼搏实干服务职工。“我们以老带新，面对面讲，手把手教，干部的实干作风影响了每一个职工。”面对“新人”多、熟练工少、生产任务“急、难、重”的情况，该队从转变作风抓起，管理人员“下沉”现场，和职工肩并肩“作战”。区队党政领导经常和职工谈心，充分了解其个性，挖掘其潜能，用人所长，把一支新兵连锻造成了王牌军，创出了生产任务连续破纪录、各种荣誉接踵而来的喜人局面。“综采队个个都是一顶一的好手，在急难险重任务面前，不需要命令，不需要安排，每个人都自发自觉。”在生活上，谁家遇到生病住院、孩子上学等难事急事，队里都倾力帮助解决。近年来，该队累计为职工及家属捐款10多次，捐助金额达20万多元。

秘诀三：民主管理激发动能。该队充分发挥班组长的兵头将尾作用，推动班组由“生产型”向“经营型”转变，“权力的下放”让班组长真正成为了“当家人”。实施“自主管理”以来，各班组广泛开展“金点子”征集，形成了上下联动、你追我赶的良好氛围。“我们不搞一言堂，有事儿大家一起商量着办。”在该队，每个人都是主人翁，都发自内心为区队安全高效发展着想。副队长马鹏军说：“我们的民主管理延伸到井下现场，大家参与区队治理的信心倍增。”“我也是从工人一步步走到现在，知道职工心里想的是什么。”赵武说。“都说火车跑得快，全靠车头带，我们区队人人都是动车组。”该队采煤机司机豆成才的声音提高了八度。

秘诀四：设备检修超前管控。未雨绸缪是该队检修工作的特色。常规检修是设备出故障了，再去被动排除，耗费时间、人力、物力及效益成本。该队坚持“超前防范、关口前移、防微杜渐”的检修理念，在长期实践中熟练掌握设备使用周期等相关知识，使用或磨损到了一定程度，就会提前更换如刮板机接链环等有关部件，做到管理精细超前。在工作面回采过程中，“两巷”落差较大，该队在运输巷前端头标定巷道中线，采取安装防滑油缸等措施，有效解决了刮板输送机“上窜下滑”难题，杜绝和减少了设备影响，保证了安全生产各项目标任务圆满完成。

秘诀五：理念引领创优争先。面对地质灾害重的实际情况，该队始终坚持“安全为天、以人为本”的管理思想，紧跟形势变化，坚守安全红线底线不动摇，通过精研技术、民主决策、科学管理，将全队打磨成了一支高产高效的采煤战队，创出了响当当的品牌，在实践中总结出了可复制的“5443”安全生产理念体系。“我们书记是个‘老采煤’、经验丰富，队长年轻博学、雷厉风行，在他们带领下，区队各项成绩名列前茅。”几年前，一个工作面端头架顶梁断裂，该队第一时间不是追究责任，而是组织人员现场查找原因、解决问题，确保了安全生产的可持续。“以罚代管是原始的管理手段，我们始终坚持以人为本，把职工当兄弟，以理服人、以情暖人，通过沟通谈心等举措，让职工做本质安全人，从而有效避免了90%以上的问题发生。”

近年来，该队将“有利于保障安全、有利于高效生产、有利于解决问题”的理念贯穿于管理全过程、生产各环节，营造了比学赶超、争创价值的良好工作氛围，激发了干部职工的创新智慧，克服了工作面地质结构复杂、矿压频繁、顶板破碎、瓦斯涌出量大、水害频发以及设备检修等诸多困难，为矿井高质量发展作出了突出贡献。（白海涛 郝胜利）

编辑：达文娟