生产建设

今年以来，生产服务中心紧密围绕“12245”安全工作思路，扎实开展综合性安全生产整治、重大事故隐患排查整治等安全专项活动，持续完善安全管理体系，超前管控各类安全风险，切实做严、做细、做实各项安全管理工作，形成安全管理合力，筑牢安全生产防线。

强责任、严落实，形成隐患排查合力。全面推行“44233”现场安全管理法，严格执行网格化隐患排查治理，针对现有的24个岗位，制定“清单化”岗位标准作业流程，强化安全状态确认、岗位标准作业流程、岗位安全风险管控等5项清单内容，严格落实部门月查、车间日查“双过关”，确保职工“上明白岗、干明白活”。扎实推进双重预防管理体系和NOSA安健环管理体系“双体系”建设，健全“每月大检查、每周专项查、每天随时查”的安全检查机制，对照18类安全检查表，持续开展四级网格化隐患排查，明确管理人员查隐患、反“三违”、走动式巡查等日常安全管理履职要求，细化生产现场安全管理工作流程，提升现场管理人员综合能力素质，充分利用走动式管理、隐患随手拍等手段，形成“人人都是安全员、个个争当吹哨人”的良好氛围。

强措施、严帮扶，形成行为管控合力。定期召开“三违”分析会，曝光典型不安全行为，促使广大职工对照曝光的不安全行为，“举一反三”进行自查自改。常态化开展“以案说法”“讲述身边的违章”等交流活动，对典型“三违”行为进行讨论分析，制定防范措施，杜绝不安全行为发生。建立“不安全”人员台账，由包保人员“一对一”进行重点防控，开展谈心谈话，时刻掌握其思想动态及行为状况，及时发现并解决思想、工作、生活上的难题。根据“不安全”人员种类，制定长期、限期帮扶措施，落实好岗前血压、体温、酒精“三测”工作，加强违章人员标准作业流程及安全应知应会知识学习，采取日学、周谈、月考等方式，检验学习效果，确保每名“不安全人”通过帮扶转变为自主“安全人”。

强辨识、严教育，形成风险防控合力。开展安全风险及岗位风险辨识评估工作，充分利用安全调研、安全现场会等，分析、解决安全生产中存在的“管理死角”及“隐形问题”，结合实际生产变化，强化动态辨识，及时调整风险清单，补充完善管控措施，预防安全风险向事故隐患发生“病变”。构建安全“大培训”工作格局，持续开展安全警示教育、技能培训、事故应急演练等活动，不断提升职工安全培训质量与参与度。定期开展雨季“三防”、火灾、触电、有限空间、危化品泄漏等各类事故应急处置演练，邀请专业人员针对医疗急救和自救互救开展事故应急处置培训，不断提高职工应对突发事件的应急处置和救援能力，着力推进以本质安全护航企业高质量发展。（黄一麟）

编辑：达文娟