生产建设

下半年以来，胡家河矿以系统规划为引领，坚持责任到人、标准到事、奖惩到位，全面启动精细化示范区创建工作，推动安全生产标准化建设实现质的飞跃，成功打造出一批“精品工程”，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

在401盘区集控硐室，墙体平整坚固，设备标识清晰统一，电缆严格按“一条线”标准敷设，LED照明系统明亮均匀，整体环境整洁有序，精准展现出矿井“智慧中枢”的专业形象；与之相呼应，在井下消防材料库，科学的分区管理、目视化标识和“陈列美学”式的定置化管理，让应急物资实现了精准定位与快速取用，极大提升了矿井的防灾抗灾能力……这些实实在在的变化，正是标准化、精细化管理要求在现场落地生根的生动写照。

成果的背后，是机制的创新与责任的层层传导。为确保创建工作高效有序推进，该矿高度重视组织保障，成立了由董事长、总经理和党委书记共同担任组长的精细化示范区创建领导小组，并设立专项办公室负责统筹协调。在此基础上，创新推动“巷长制”与“矿领导—副总师—部门—区队—班组”五级责任体系深度融合，逐级明确包保区域与职责分工，构建起层层负责、人人有责、各负其责的创建共同体，真正实现了压力有效传导、责任落地生根。

同时，该矿严格依据《精细化示范区创建实施方案》，对管线路缆的“横平竖直”、设备物资的“编码上架”、牌板的规范吊挂以及消防设施的精准配置等环节，均制定了详尽的通用与专业标准。在10月份的创建规划中，进一步划定了涵盖采掘、运输、通风、防冲等专业的20余个重点区域，实现了创建工作在关键环节和重点区域的全覆盖。

此外，该矿建立了“日清理、周汇报、月验收”的动态管控机制，通过班组、区队、部门、矿领导的多级联动检查，确保问题早发现、早整改，让精细化成为常态化的管理状态。同时，配套严格的专项奖罚机制，对创建成功的示范区给予重奖，对动态保持不力的单位严肃问责，有效推动了全员从“要我精细”的被动接受到“我要精细”的主动作为，逐步将安全标准内化为日常行为习惯。

“创建示范区的最终目的，是为了夯实安全基础。”该矿董事长、总经理宋红立强调，“我们将以现有的精品工程为标杆，全面推广成功经验和标准，让精细化管理真正成为矿井的底色，筑牢本质安全的根基。”

下一步，该矿将继续以精细化管理为抓手，以示范区创建为引领，持续推动安全生产标准化建设向更高水平迈进，为建设本质安全型矿井、实现长治久安提供坚实保障。（王盼婷）

编辑：达文娟