生产建设

单进提升是矿井稳产高效的关键。今年以来，胡家河矿聚焦采掘衔接瓶颈难题，坚持科技赋能、创新驱动、精细管控、正向激励多向发力，全方位攻坚快速掘进提质增效，为矿井圆满完成年度生产任务、筑牢长远发展根基提供了坚实保障。

精准滴灌 稳提综合素质

该矿打破传统“灌输式”培训模式，构建分层分类、精准滴灌培育新体系，将课堂搬到井下作业现场，邀请厂家技术人员在井下现场，手把手、面对面为职工讲解设备原理、操作要领与常见故障处理方法。全面推行“经济奖励+人文关怀”双轮驱动机制，对外出参赛人员，按国家级、省级、市级分别给予参赛津贴，持续深化“师带徒”传帮带机制，聚焦掘进机司机、设备检修工等关键岗位，围绕设备操作、风险防控进行精准培训。同时，推行技能人才“安居工程”，技术大拿、优秀人才可分配单间宿舍、划定专属停车位，让技能人才有荣誉、有地位、有实惠，全面营造比学赶超、勤学技能的浓厚氛围。

创新优化 提高劳动效率

该矿聚焦掘进效率提升，坚持科学优化掘进工作面支护参数，推行“一面一策”差异化支护设计，在守住安全底线的前提下，创新推行定岗、定时、定标、定量“四定”工作法，对快速掘锚机、锚杆机使用实行“定人、定岗、定位”管理。迎头正常截割的同时，后巷同步开展风水管路延接和物料准备工作。支护作业期间，辅助工种同步清理浮矸、备足下一循环物料。优化405盘区开采设计，通过联合开采布置，实现大巷共用，减少3#煤大巷掘进工程量9000余米，缩短生产周期20个月。创新实施“无缝式”交接班制度，时间从原来的1小时缩短至30分钟。积极推广引入DNF05型锚索机加强型锚杆力矩倍增器，有效降低职工劳动强度，持续提升单进效率。

精细验收 把控工程质量

该矿坚持“一次设计、一次施工、一次成巷、永不返修”作业理念，严格执行工程质量“五重验收”制度与“367”挂线施工法，从设备定置化摆放、管线牌板标准化悬挂、巷道成型精准调控等维度强化现场管理。从严抓好迎头50米范围内标准化动态管控，严抓截割质量、管线吊挂、系统延伸细节，推行锚杆（索）经掘进动压扰动后二次张拉，确保支护质量达标。细化验收员标准，强化工程质量、文明生产等环节监管，对支护质量、巷道成型等核心技术指标，采取“上尺实测+台账记录”双重模式，实行“量化评分、评优评先、奖优罚劣”，推动标准创建全区域动态达标。细化“班前交底、班中巡检、班后验收”全流程管控，将标准转化为把控工程质量的现场动作。

正向激励 点燃快掘进激情

该矿围绕全年掘进目标构建阶梯式考核激励机制，采用“目标量化考核、逐月绩效挂钩”模式，构建“即时奖励+月度嘉奖+竞赛比拼”立体化激励体系，依托内部市场化，差异化核算进尺单价，制定与工作强度、工作量相匹配的结算定额，结合掘进线设备选型、零部件备用、关键部位维保等特性，从检修时段、工艺、验收环节进行把控，缩短检修时间、提高开机率。对超额完成当班掘进任务的班组，由生产技术部每周六四点班组织“巷长”，对包保巷道周进尺完成情况开展统一验收。验收合格后，按当班出勤人数发放餐券奖励，对完成当月计划进尺任务的掘进区队，予以集体嘉奖，真正让实干者得实惠、让争先者受鼓舞，累计发放餐券奖励51.82万元。（朱臻 宫东豪）

编辑：达文娟