生产建设
今年以来，胡家河矿聚焦工作主线，围绕“安全”与“效率”两大核心，坚持管理与关爱同步、激励与约束并重，持续巩固安全生产基础，充分激发全员干事创业活力，全力以赴争取增产保供工作主动，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
强化刚性约束，筑牢安全管理“防护墙”
该矿始终把安全生产摆在首位，坚持“安全高于一切、责任重于泰山”的管理理念，从思想源头、过程管控、责任落实等多维度发力，系统构建多层次、全链条的安全责任体系。
该矿不断深化警示教育，常态化开展“三违”人员见面分析会，组织制度再学习、案例再警示与当事人现场“现身说法”，深刻剖析“三违”行为的危害，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变，切实上好安全“第一课”。在入井管控方面，严格执行管理人员入井状态筛查机制，落实班前体温、血压、酒精“三必查”，并在井口设立常态化抽查点，对不符合条件人员坚决实行“一票暂停”，从源头上消除状态隐患。同时，聚焦401110工作面设备回撤、402101工作面初采初放及选煤厂升级改造项目建设等重点工程，组织召开专题推进会，系统部署风险预控、协同作业与质量把关等关键环节，实现施工全过程的安全、高效与可控。
优化激励机制，激活提质增效“新动能”
在严守安全红线基础上，该矿注重发挥正向激励的引导作用，在严守安全底线的同时，创新管理手段，通过正向激励与机制优化，充分激发全员干事创业的热情与潜能，为提升生产效率注入新动能。
该矿创新实施“餐券激励”机制，围绕掘进进尺精准制定正向激励政策，对超额完成当班任务且验收合格的班组，按人均标准发放餐券奖励，以“小餐券”催生“大干劲”，让业绩突出的职工得实惠、有奔头，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，持续深化班组劳动竞赛，依托《班组建设考核办法》，常态化开展效率提升竞赛，推动劳动组织优化与工序紧密衔接，努力实现“进尺一米、成型一米”，最大限度减少无效工时与返工。此外，成立设备维修专班，对掘进机等关键设备开展集中“会诊”与预防性检修，保障设备高效连续运转，为快速掘进提供坚实支撑，全面推动单进水平持续提升。
下一步，该矿将持续以严密的制度约束保障安全发展底线，以有效的激励机制点燃效率提升引擎，同心同行、锐意进取，用扎实行动全力推动矿井在安全高效发展的道路上稳步前行，为实现全年目标任务奠定坚实基础。（王盼婷）
编辑：潘森
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