生产建设

三季度作为承上启下的关键阶段，既是巩固成果的窗口期，更是决战决胜的攻坚期。生产服务中心深入学习贯彻上级半年经济运行分析会暨工作会精神，锚定全年目标不动摇，以决战姿态全力冲刺下半年各项任务，以“加速度”跑出高质量发展新成效。

严字当头强管控，筑牢安全环保线。中心召开上半年经济运行分析会暨工作会，第一时间传达学习陕煤集团、陕西煤业及彬长公司2026年半年工作部署，科学谋划下半年思路举措，推动会议精神转化为发展实效。同步深化形势任务教育，制定下发专项通知，扎实开展宣讲、谈心谈话和思想动态摸排，明任务、解疑虑、聚共识，为各项工作高效推进筑牢思想根基。

严格执行管理人员走动式管理和反“三违”制度，常态化开展“零点行动”，聚焦吊装、焊接动火、有限空间及外委交叉作业等关键环节，加大隐患排查力度，完善重大事故隐患动态清零机制。加速环保设施升级改造，推进绩效A级评审和清洁生产审核验收和排污许可证更新，推动环保管理与绿色发展能力双提升，夯实企业生存发展根基。

精细管控降成本，深挖潜能增效益。持续强化生产组织体系，落实“日清日结”闭环管理，确保大佛寺40205、文家坡4214、胡家河403105工作面及郭家河74套液压支架维修等重点任务按期交付。依托“四新”机制，有序推进16项重大技术攻关，完成大托盘压力机及锚杆加工设备升级改造，以技术创新破解生产瓶颈。深入开展ISO9001质量管理体系内审和管理评审，完善原料检验、过程控制、成品验收全流程管控，以过硬质量擦亮产品品牌。

紧扣“提质增效年”主线，持续深化落实“四种经营理念”，夯实四级成本核算，构建“计划精准、过程受控、考核有力”的闭环管理体系，从源头严控物资消耗与成本投入。严控费用支出，强化资金管理，加强与矿井单位协同，全力推进应收账款回收。统筹资金安排，优化债务结构。规范薪酬管理，建立“效益决定总额、效率调整总额、水平调控总额”的刚性联动机制，以正向激励促进全员劳动效率持续提升。

旗帜领航强党建，融合赋能促登高。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，固化长效机制，推动学习成果转化为履职实效。深化“书记破题·党员夺旗”主题实践，推动党建与安全、经营、创新深度融合。优化内外宣传格局，构建“大宣传”工作体系。对内，聚焦一线，挖掘先进典型，增强凝聚力；对外，讲好发展故事，提升品牌美誉度，通过融媒体矩阵联动，促进宣传质效升级。强化团组织建设，常态化开展青年志愿服务，凝聚青年发展合力。

深入开展“我为职工办实事”实践活动，完成“扩建充电设施”等民生项目。关注职工身心健康，开展心理健康讲座和疏导服务，有效缓解工作压力。加强“两堂一舍一超市”管理，常态化开展职工代表巡查，听取职工意见建议，持续改善生活条件。丰富职工精神文化生活，依托重要节日和时间节点，积极举办职工喜闻乐见的文娱活动，营造健康向上、团结奋进的企业文化氛围，持续增强职工的归属感和幸福感。（王瑞）

编辑：潘森