党风廉政

作风建设不仅是攻坚战，也是持久战。2023年是陕西省干部能力作风提升年，面对新一轮高质量发展“赶考路”，文家坡矿党委以深入推进作风建设专项行动为抓手，紧紧围绕彬长集团“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”，以过硬作风振奋精神、狠抓落实、树立形象、推动发展，引导广大干部职工传承彬长集团20年栉风沐雨、艰苦创业的奋斗基因，全面提升工作质效，推动矿井高质量发展迈出崭新步伐。

聚焦思想引领 ，形成工作合力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，与学习贯彻党的二十大精神结合起来，开拓视野眼光，廓清思路迷雾，用新思想、新理念定位和把握矿井发展大势，把敢想敢干的愿景目标转化为推动工作的思路举措，使各项工作遵循客观规律、朝着正确方向推进。持续深化形势任务教育，让职工清醒认识当前发展优势、所处环境和管理“段位”，把思想和行动统一到彬长集团各项决策部署上来，进一步增强防风险、迎挑战、解难题的意志和能力，形成推动矿井高质量发展的工作合力。

聚焦“关键少数”，强化示范带动。抓好全矿作风建设，首先要抓好党员干部作风建设。定期开展作风建设分析研判，督促党员干部带头查摆作风问题，把握矿井作风建设阶段性和实质性特点，着力解决担当不够、作风不实、精神懈怠、创新意识不强等问题，把安全生产主战场、急难险重第一线、服务职工最前沿作为作风建设“试金石”，有的放矢深入整治。对党中央关注什么、各级政府监管部门强调什么、陕煤集团和彬长集团部署什么，既要做到心中有数，更要自觉对标对表，积极主动跟进落实，发挥好“关键少数”的示范带动作用。

聚焦选人用人，树立鲜明导向。用人之道，重在导向；导向鲜明，蔚然成风。把好干部选用关口，牢固树立重品行、重实绩、重基层、重公论的选人用人导向，用好的作风选人，选出作风好的人，让更多的干部有奔头、有希望、有干劲，通过自己的努力和本事获得应有的岗位和报酬，不断激发干事创业动力和活力。注重在安全生产一线考察识别干部，具体深入地了解干部担当作为、尽职履责情况，褒扬先进、奖优罚劣，树立鲜明导向，激励广大干部求真务实、忠诚履职。

聚焦责任落实，提升执行效能。建立横向到边、纵向到底的工作落实责任制，做到一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。对确立的约束性指标和硬任务，层层分解、细化要求，逐级签订目标任务责任书，立下“军令状”。对工作部署做到有计划、有检查、有考核、有落实，形成闭环管理，确保事事有着落，件件有结果。对上级检查提出的问题，拉清单、建台账，限期整改、对账销号，确保安排部署落地生根。坚持开门搞作风建设，加强“四员两长”队伍建设，提高抓现场、抓落实的能力和底气，夯实安全生产工作基础。

聚焦文化引领，厚植发展优势。深入践行“创变”企业文化理念，构建“人人有责、人人遵从、人人共建、人人共享”的文化传导渗透机制，将“创变”文化理念落实到职工的日常行为中，运用在矿井生产经营的各个环节，推动“创变”文化内植于心、外化于行、知行合一，在促进发展创新力、增强核心竞争力、激发职工使命感、凝聚职工归属感等方面发挥“功能性”务实角色。深入挖掘选树一批作风优良、尽职履责的先进典型，大力宣传先进事迹，用身边人身边事激励和感召广大干部职工，做到学有目标、赶有标尺、行有方向。坚持好的工作方式和做法，组织职工以自拍、自导、自演的方式，打造原生态、接地气、有温度的微视频文化作品，创作推出更多有意义、有品位、富有感染力的精神文化食粮，为企业改革发展凝聚强大力量。

聚焦民生福祉，践行宗旨意识。顺应职工对美好生活的向往，建立“我为职工办实事”常态长效机制，注重把民生管理向井下现场聚焦，持续加大新装备、新技术投入，在改善工作环境、加强劳动保护、降低劳动强度等方面不断优化方案措施，让职工更好地享受企业发展“红利”。强化“两堂一舍一所一超市”管理，加快实施地面绿化、亮化工程，推进“花园式”矿井建设。以彬长集团成立二十周年庆典为契机，开展形式多样、内容丰富的文体活动，进一步充实职工文化生活，不断增强职工队伍凝聚力和战斗力。（傅晓武）

编辑：徐超