科技创新
今年以来，小庄矿积极探索优化全员创新机制和发展模式，延展成果转化价值链，来自基层一线、职工身边的创新成果不断涌现、转化、推广，充分调动起了职工群众创新创效的积极性，为矿井高质量发展提供了强大动力引擎。
建机制让创新稳推进。为进一步完善矿井创新管理工作，加强创新申报、评审、表彰、推广全过程管理工作，该矿制定优化全员创新管理办法，成立创新领导小组，组织各部门、区队（车间）实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品成果转化，对创新项目进行考察、调研、论证、申报、评审、验收及推广，推动全员创新科学化、制度化、规范化、程序化。
严验收让创新真转化。该矿在全矿范围内征集创新源，每月由生产技术部组织各专业相关人员对创新源进行讨论、预审、筛选、分类，由各专业组提出最优解决方案并上报生产部，相关单位按照具体方案实施。月末验收时，由生产技术部组织各专业部门对创新现场使用效果进行验收，对于验收通过的创新项目，将根据实际情况在每月安全生产标准化重点工作中下达创新项目推广计划，切实将“创新源”转化成“创新成果”。
评等级让创新分高低。该矿将创新项目分为技术创新、管理创新、岗位创新、工作亮点四大类，每月召开创新项目评审专题会，由各专业部门对每个创新项目进行研究讨论，按其对矿井安全生产、经营管理的影响程度进行综合评分，最终以平均分为结果，评定为A、B、C、D四个等级，级别越高，创新积分则越高。
给荣誉让创新有“面子”。通过每月对全矿创新项目进行统一汇总评定，根据项目得分情况分级别予以奖励。按照年度创新成果累计积分进行排名，评选年度“创新状元”1名，“创新明星”5名，并颁发证书。与此同时，将创新成果在井下创新文化长廊进行全方位实名制展示，让创新成果有票子更有“面子”。
“我们以‘队长示范区、精品采掘工作面、党支部书记示范区’为载体，以有利于保障安全生产、改善作业场所环境、减轻职工劳动强度、提高全员生产效率‘四个有利于’为最终目的，在全矿形成人人想创新、能创新、在创新、争当创新明星的浓厚创新氛围。”该矿生产技术部创新专干说道。（陈杰 刘超辉）
编辑：达文娟
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