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文家坡矿：多点突破 算好降本增效“精细账”
发布时间：2025-02-04 10:32:06 作者：赵波 浏览量：48 分享到：
新的一年，文家坡矿持续深入践行“四种经营理念”，扎实推进“全员、全岗位、全过程”成本管控，做到“物”尽其用、“材”尽其能，为降成本提效益打下坚实基础。
选准“切入点”。切实把过“紧日子”作为工作常态，建立厉行节约长效机制，从生产任务目标、服务水平、工程质量、材料消耗等方面入手，每个环节制定具体指标和详细的管控措施，确保成本控制精准、严细，做到“人人肩上挑担子”。根据实际情况制定相应考核控制指标，定期召开降本增效工作总结会，对材料消耗、劳动工效等方面进行总结，找准问题症结，制定下阶段改进措施，确保降本增效措施扎实落地。
瞄准“关键点”。按照“能修复不丢弃、能用旧不投新”原则，该矿持续开展小改小革、修旧利废活动，在一系列创新成果中展现职工的创新创效能力，对设备易损件进行维修，延长设备使用寿命，减少设备外委维修费用，压缩整体生产成本。大力开展岗位创效活动，引导职工从细节着手、从点滴做起，培养节约意识，按照工艺标准和质量要求对有利用价值的废旧材料进行再利用，实现“变废为宝”。
盯准“突破点”。坚持不断优化生产工序、工艺流程，将材料领用、工器具使用等细化到各个生产工序中，真正把降本增效行动落实到每一颗螺丝、每一根焊条、每一块钢板、每一个零配件的使用上，严控各项成本支出。修订完善《物资管理考核办法》，强化物资材料精细化管理，确保每件物资进出库账、卡、物相符，切实做到合理使用、节约资源、降低成本。
接下来，该矿将持续秉持“精打细算”理念，引导职工树牢节约意识，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围，以切实有效举措推动降本增效取得新成效。（赵波）
编辑：达文娟
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