工会信息
班组是安全生产管理的最小“细胞”，而班组长作为“兵头将尾”，则是管理与执行衔接的关键环节，他们管理水平的高低、业务能力的强弱，直接影响到工作的有序进行。为全面提升班组长整体素质，推动班组建设管理水平再上新台阶，努力打造一支业务精湛、作风过硬的班组长管理团队，10月29日，大佛寺矿举办班组长综合素质提升培训班。来自该矿各区队的70余名班组长参加了培训。
此次培训邀请中国十大青年培训师、团队建设专家郑奕老师进行授课。培训中，郑老师通过举例、问答、互动、解析经典名著等方式，从班组长执行力培养、班组高效团队打造、班组长高效沟通技巧等方面进行了深入浅出的授课。培训课程层次清晰、条理分明，培训内容精准科学、务实管用，对该矿提升班组长综合素质起到良好的促进作用，为矿井更好的开展“五星班组”创建夯实了基础。
下午，该矿召开了班组长座谈会，会议组织观看了《黑色三分钟 生死一瞬间》中的典型事故案例，对班组长进行了事故案例警示教育，再一次提醒全体班组长要牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，工作中要严守安全红线，坚决做到不安全不生产。座谈交流环节，全体参会班组长结合工作实际，分享了自身班组管理中的工作经验，并围绕如何更好开展工作发表了自己的感言，其他班组长围绕当前工作和问题纷纷建言献策，提出合理化建议。
该矿对所有班组长提出三点要求：一是要提高思想认识，正确理解安全工作的重要意义，积极采取有效措施加强班组安全管理，以良好的安全环境保障各项生产活动有序进行。二是要强化班组管理，抓好班组人员培训，加大对班组成员的关爱，积极帮助班组成员解决各类困难，努力打造学习型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“六型”班组。三是要强化现场管理，通过制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制等有效措施，全方位抓好班组自主管理、高危作业风险管控、零散作业管理、安全确认等重点工作，切实提升分管区域安全管理水平，促进矿井安全平稳有序生产。（大佛寺矿工会）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号