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电力公司:实施“六字”工作机制 推动创新效率双提
发布时间:2024-11-20 14:57:40     作者:王璟   浏览量:533   分享到:

为了提升职工素质,激发创新活力,推动公司持续发展,电力公司工会在今年全面实施“育、创、赛、补、带、宣”六字工作机制,紧紧围绕安全供电这一核心任务,积极促进职工的创新动力,推动了公司由“工”向“匠”的转变。

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一是建立“育”机制,提升职工素质。通过举办多样化的培训班和技能竞赛,大力培养职工的专业技能与安全意识。今年,公司组织了电力小“课堂”、班组长培训等活动,内容覆盖电网运行、设备维护、安全管理等多个领域。此外,还邀请了国家电网行业专家,为职工带来专题讲座,帮助大家拓宽视野、提升专业能力,以适应电力行业的快速发展。

二是实施“创”机制,激发创新活力。积极构建以职工技术创新为核心的创新体系,组织开展了“三小一练”“五小路演”等创新活动,鼓励职工提出技术改进方案。今年,公司面临矿区供电线路及设备老化问题,工会鼓励职工提出改进措施,其中一名普通电工的线路改造方案在多轮讨论和试验后被成功采纳,显著提升了供电可靠性,并降低了维护成本。

员工培训_副本.jpg

三是举办“赛”活动,营造竞争氛围。积极组织各类技能竞赛和应急演练,增强职工的专业能力和实战技能。公司今年举办了手指口述、大面积停电应急演练等活动,提高了职工对业务流程的熟练度,也增强了他们在紧急情况下的应对能力,有效促进了职工业务能力和岗位技能的提升。

四是实施“补”措施,保障职工发展。通过多种方式促进职工的全面发展,为职工提供学习资源和晋升机会,帮助他们不断提升自我,建立职工继续教育制度,鼓励职工参加技能鉴定、注册安全工程师、经济师、会计师等专业考试,并对取得相关证书的职工给予奖励和补贴。

五是建立“带”体系,传承工匠精神。通过建立师带徒、老带新等制度,将优秀的技能和经验传递给年轻一代。选拔一批技术精湛的老职工担任导师,与新入职或转岗的职工结成师徒关系,进行一对一指导和培训。同时,不断强化绩效考核,对师带徒的成效进行考核奖罚,确保知识和技能的连续性。

劳模事迹宣讲_副本.jpg

六是加大“宣”传力度,营造企业文化。采取多元化的渠道和形式加强企业文化和工匠精神的宣传,提升职工的认同感和归属感。利用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种平台,广泛宣传优秀职工的先进事迹和创新成果,树立典型,激励全体职工学习先进、争当先进。同时,不定期举办以“深入掌握企业文化 争做奋进企业人”为主题的企业文化知识答题活动,让广大员工更好地学习、掌握公司企业文化知识。此外,还制作了企业宣传片,通过影像生动展现企业的精神、文化和实力,不断深化企业文化的宣传和实践,确保企业文化真正融入员工的日常工作和行为之中,从而增强团队的凝聚力。

通过深入实施“育、创、赛、补、带、宣”工作机制,有效提升了职工的专业技能水平,增强了公司安全供电的能力和效率,为公司实现全年矿区安全供电无事故奠定了坚实基础。(王璟)

 

编辑:达文娟