班组建设

班组，既是矿井治理的最末端，也是服务职工的最前沿，更是安全生产的第一道防线。今年以来，胡家河矿坚持以“五星”班组建设为抓手，进一步探索强化班组建设的新思路、新途径，从夯实基础、激活动能两方面双向发力，持续释放班组安全“正能量”，逐步推动班组从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变，为矿井安全稳定发展蓄势赋能。

自治，安全实力步步攀升

矿井千条线，班组一针穿，作为矿井最小作战单元，班组承担着安全生产的每一道工序，是名副其实的“安全基石”。

今年，该矿聚焦班组自主管理能力提升这一中心目标，结合安全生产实际对多项规章制度进行了修订完善，进一步明确班组自主管理的标准、规范及要求，尽可能为一线队伍创造更多、更自由的工作空间，从而调动全员主动参与安全生产工作的积极性，提升班组自主管理水平，真正激活安全发展的内生动能。在自主管理探索的过程中，各班组分别形成了“党建+班组安全”模式、创建“安全型、节约型”班组等多个独具特色的班组创建模式，开展了理论学习、安全教育、业务练兵、素质提升等多项活动，并将党建工作、降本增效等工作融入班组建设当中，在培养“复合型”人才的同时持续提升班组动力、能力和活力。

“今年，我们共组织8次技术比武活动，包括电工、焊工、钳工等多个工种……”该矿机修车间负责人介绍。在“一岗位一培训班”“一月一竞赛”主题活动中，各区队以班组为单位、以技术比武为抓手，在内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，让班组职工在竞争中查漏补缺、在比试中共同进步，不断激发班组成员学习知识、提升技术的内在动力。

严治，现场管控稳定向好

“排查隐患，到位及时；持证上岗，规范操作；精神饱满，按章作业……”职工集体宣读安全誓言已经成为班前会最后一项固定环节。

年初，该矿向全矿干部职工发出创建岗位本质安全环境的号召，各区队、班组紧扣这一工作目标，从班前会任务部署到工作面正式作业，整个过程坚持高标准、严要求原则。班前会上，值班人员、班组长及跟班管理根据当班上岗人员情况对工作任务进行细化分解，着重强调工作中存在的安全风险及管控措施，同时对职工精神状态进行辨析确认，确保每名职工以最好状态入井作业。入井后，严格执行现场交接班、作业前风险辨识、岗位安全确认、跟班负责人现场全过程检查等制度要求，让全员、全过程、全方位安全管理真真正正落到实处。

此外，该矿建立了完整的班组安全责任体系，进一步压实班组长及各岗位人员安全生产第一责任人责任，通过将安全责任层层分解、严肃考核，激活人人主动想安全、管安全、保安全的行动自觉，让班组职工主动操心班组事务、现场安全、作业标准及工作任务量的完成，不断激发职工积极参与班组管理的工作热情。同时，该矿要求管理人员、班组长以“时时不放松，事事不返工，处处无误差”的准则抓技术措施落实，紧盯施工过程，班组职工在物料捆绑、管线吊挂、牌板标识、文明卫生等细节问题上高标准、严要求，切实养成“上安全岗，干标准活”的作业习惯，有效遏制安全生产事故的发生。

班组管理一直在路上。下一步，该矿将紧扣“五星”班组创建目标，全面总结提炼班组建设特色工作模式和品牌，将好的经验、做法面向全矿各区队、班组推广，不断激发班组安全活力，通过强化班组建设推动区队管理水平提档升级，为矿井高质量发展筑牢基石。（潘森）

编辑：达文娟