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孟村矿:“11345”班组网络建设织密基层“安全线”
发布时间:2024-12-31 11:28:19     作者:梁晨 孙超   浏览量:329   分享到:

班组是矿井安全生产的基础,也是安全管理的落脚点,为进一步发挥班组在安全管理中的前沿阵地作用,孟村矿创新实施“11345”班组安全网络建设管理体系,着力构建安全管理“大格局”。

据悉,该矿“11345”班组安全网络建设管理体系将职工划分为若干个单元,按照利益共享、责任共担原则,以个人保小组、小组保班组、班组保区队、区队保全矿为目标,通过将考核结果与奖励挂钩,形成相互制约、互相监督的管理局面,为矿井实现安全生产提供基础保障。

构建一个安全网络管理领导小组。为保障班组安全网络建设落地见效,该矿成立以党政负责人为组长、其他领导班子成员为副组长的班组安全网络管理领导小组,同时下设小组办公室,由相关部门设立领导小组专干,负责方案的制定、落实以及日常监督考核工作。

“1”,组建每一个安全网络小组_副本.jpg

组建每一个安全网络小组。各单位以现有班组为基础,以同岗位、同性质、同作业区域为组成依据,按照“以老带新、以师带徒”原则,将现有班组编制内人员划分为若干小组,每个班组安全网络小组划分6至10人,小组长由各单位指定或小组成员选举产生,确保小组成员覆盖本单位全部作业人员。

“3”,建立三重考核模式_副本.jpg

建立三重考核模式。考核实行员工安全积分(12分制)管理,考核周期为12个月。其中,月度考核围绕工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤情况进行,考核结果与全员安全激励奖金挂钩,实行月考核、月兑现;季度按照月度奖励总和执行,实行月度奖励累加,每季度对所有网络小组进行评优,分别评选5个采掘、5个辅助区队优秀班组安全网络小组,下个季度奖励标准上浮一档执行,并授予“班组安全网络模范小组”红旗。

落实四项考核内容。班组安全网络小组实行全员安全积分考核,以工伤、不安全行为、安全会议召开情况、个人出勤情况作为网络小组(长)或小组成员考核依据,确保考核工作有章可循、有据可依。

“5”,建立五级安全网络化管理模式_副本.jpg

建立五级安全网络化管理模式。围绕矿井科学规划、区队统筹协调、班组优化管理、小组齐抓共管、个人积极参与为核心的五级安全网格化管理模式,坚持将矿井安全管理延伸至每个单位、班组、小组、个人,形成人人监督、人人参与、人人管理的良好安全氛围。

班组安全网络管理体系的搭建,让安全管理转化为具体的、可操作性的,并为大多数人所理解的管理模式,网络小组成员既是战斗员,又是监管员,真正将安全监督扩大到矿井安全生产的全方位、全过程和全体人员,形成了全员参与安全管理的生产氛围。(梁晨 孙超)

 

编辑:达文娟