班组建设

班组是安全生产的 “神经末梢”，更是经营管理的 “前沿阵地”。今年以来，胡家河矿紧盯班组建设，从人才选拔、民主管理、安全管控等多个维度精准发力，致力于让班组“最小单元”充分释放活力，稳稳守住安全发展底线。

创新选拔机制 锻造卓越班组“领头雁”

“我竞聘的是抽采队生产班长，多年的工作经验，让我具有扎实的业务基础，有能力带好团队……”该矿抽采队班组长“公推公选”中，瓦斯抽放工李磊在竞聘中说道。

班组长是班组的“领头雁”，更是矿井安全的“第一道防线”。该矿把选优配强班组长作为强化班组管理的突破口，坚持推行班组长“公推公选”，充分引入竞争机制，以“思想+技能+担当”为标尺，让技术硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出，激励广大职工立足岗位不断完善自我、积极进取，畅通职工成长成才通道，真正形成良性的班组长晋升机制。同时，动态考核机制让班组长时刻保持“在线状态”，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，为矿井生产锻造出一支能打硬仗的尖兵队伍。

搭建沟通桥梁 凝聚班组强大向心力

“大家畅所欲言，针对平时工作中遇到的问题、管理不完善等方面，及时提出想法意见，齐心为班组建设添砖加瓦。”该矿抽采队负责人裴俊平在班组长座谈会上说道。

该矿建立完善“调研－征集－督办－反馈”全链条意见协调反馈机制。对于职工提出的问题，能够当场解决的，立即给予答复并妥善解决；无法当场解决的，进行梳理分类，及时移交相关部门督办，并持续跟踪解决进度。同时，设立了专门的反馈渠道，将问题的解决情况及时反馈给职工，做到事事有回音、件件有着落，有效增强了职工的归属感与参与感，凝聚起班组强大的向心力。

此外，该矿将班组精细管理落实到现场、岗位、流程管控，要求基层班组通过班前检查、班中巡查等方式，对作业现场、环境设备等进行动态检查，实现安全作业全过程监控。

筑牢安全防线 提升班组安全管控力

为确保安全管理水平再上新台阶，该矿严格落实班组安全管理责任制度，严抓班组安全文化建设，坚持职工安全学习教育和培训工作常抓不懈，广泛开展安全提醒教育及“每日一题”“每日一讲”“每日一案例”“每日一问”等活动，规范职工安全行为，严防各类“三违”现象发生。定期组织“三违”人员“现身说法”，陈述“三违”原因、过程及后果，以“自说、自想、自醒”的方式，通过身边事教育身边人。

与此同时，该矿持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作任务，积极发挥群监员、青安员的作用，针对“三违”人员和思想不稳定职工开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，确保职工全身心投入安全生产。

下一步，该矿将继续深化班组建设，在机制创新、职工培养、文化塑造上持续发力，让班组成为安全生产的“前沿堡垒”，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。（田磊）

编辑：达文娟