班组建设

班组是最基础的组织单元，也是安全生产的“前沿哨所”。今年以来，铁运分公司将班组建设作为“固本强基”的关键抓手，通过开展一系列扎实有效的活动，让班组“小阵地”释放“大能量”，为企业行稳致远筑牢根基。

创新安全宣传教育模式

为提升职工业务技能培训的精准性与实效性，分公司打破“大锅饭”式的传统培训模式，让班组职工从以往被动地“底下听”转变为主动“上台讲”，三违人员、青安岗员、职工代表纷纷化身安全“宣讲员”，讲述安全故事、分享安全经验，让班组职工深刻认识到麻痹思想和“三违”行为的危害，从而自觉按照规章制度作业，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。同时，车站车间紧抓班前班后会、作业过程等碎片化时间，进行业务技能培训以及“双述”和应知应会知识检查，不断提升职工理论知识以及技能操作水平。

推行“联查＋清单”查隐患模式

分公司创新安全管理模式，推行“联查＋清单”查隐患模式，全面动员各方力量参与到隐患排查大行动中。结合雨季“三防”等专项活动，针对铁路线路、牵出线山体、涵洞等重点区域，明确检查重点与风险防范要点，每周开展一次专项检查，确保运输安全畅通。各支部党员结合“百名书记破难题 千名党员夺红旗”主题实践活动， 带头深入设备间、车站站场等动态工作现场查隐患。青安岗员、行为观察员实行“零点”突击查，严格查处“瞌睡虫”“迷糊蛋”“老油条”等“特殊人”的不安全行为，让不安全行为无处遁形。同时，各班组建立隐患排查台账，对每天排查出的隐患详细记录，实行清单化管理，确保“排查-整改-销号”全流程管理的有效落实。

构建“一岗位一清单一承诺”管理模式

分公司扎实推进班组安全建设，构建“一岗位一清单一承诺”管理模式，将安全责任明确到每一个岗位、每一个人，使全员自主管理责任深度融入安全管理全流程。在分公司机修车间机车整备间，四周悬挂着各岗位专属的“安全责任清单”，这张清单就像一份详尽的“安全说明书”，清晰标注着该岗位的每一项安全职责、操作规范与风险防控要点，成为职工日常工作中时刻对照的“指南针”，通过清单式指导，每名职工知道每一个动作该如何规范执行，每一处隐患该如何及时排查。经统计，这一模式的构建，各岗位之间的协作更加顺畅，安全隐患的排查与整改速度显著提升。

下一步，分公司将持续优化班组建设举措，进一步调动职工积极性与主动性，着力打造技能过硬、安全意识强、质量责任实的基层班组，为公司高质量发展夯实生产根基。（雷霆）

编辑：袁浩钧