班组建设
今年以来，文家坡矿围绕“班组建设全面提升”目标，精准施策、务求实效，充分激发班组细胞活力，在安全管理、技能提升、降本增效等方面取得显著成效，全面激发班组内生动力与创造活力。
以“细”织网，筑牢安全防线。积极构建“区队自管、班组自控、员工自律”体系，确保安全责任层层传递、落实到人。推行“1+N”安全包保机制，由队干包保全班、老员工与新生力量结对帮扶，签订包保责任书，凝聚安全合力。提升全员风险隐患识别与防控能力。班前会实行“会前—会中—会后”全流程管控，制定“安全交底清单”，采用“PPT讲解+实操演示”方式剖析安全风险，并随机抽考职工掌握情况，会后严格执行“双签字”确认，班组长开工前再次复检，坚决做到“不安全不生产”。创新开展“双盲”隐患排查，随机抽取班组互相预设隐患场景，检验和提升职工主动发现并处置隐患的能力，织密安全生产防护网。
以“带”赋能，锻造技能尖兵。坚持实行“传帮带、严考核、促竞争”举措，搭建“师带徒”结对桥梁，为新职工匹配技术骨干作为导师，签订师徒协议，明确教学目标与责任，通过“手把手教操作、一对一解难题”，加速新职工成长，显著缩短上岗适应周期，推动职工从“要我学”转变为“我要学”。同时，搭建“班组微课堂”，坚持“一月一考一评一总结”，考核内容涵盖理论、实操与安全规程，对后进职工开展“一对一”辅导，确保职工技能提升不留死角。常态化开展劳动竞赛、岗位技能比武及实战化应急演练，累计覆盖100余人次，营造出“比学赶超”的良好氛围。
以“省”创效，深挖潜力动能。深入践行“四种经营理念”，推动降本增效融入班组日常。通过班前宣讲、成本分析会等形式，强化“节支即创效”意识，将成本管控目标细化分解至班组与个人。严格执行“修旧利废、按需领用”管理，小到螺丝钉，大到锚网，都做到能修则修、能用尽用。鼓励职工立足岗位开展“小发明、小创造”，围绕提效、降本、安全等目标优化工艺，例如，改进锚杆安装工具后，单根作业时间缩短约2分钟，作业效率提升约10%；自主设计的电缆收纳架有效避免电缆拖拽磨损，延长使用寿命，实现了安全与效益“双赢”目标。
从安全管理的“精耕细作”，到技能传承的“薪火相继”，再到降本增效的“聚沙成塔”，该矿以精准务实举措激活班组“一池春水”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。（郑晓锋 王强）
编辑：达文娟
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