班组建设

班组是安全生产的最前沿阵地，是落实安全举措、规范现场作业、防范事故风险的核心单元。今年以来，大佛寺矿持续深耕班组安全建设“责任田”，通过技能提素、现场管控、责任落实三大抓手，将安全防线延伸至每一个班组、每一道工序、每一个岗位，不断夯实矿井安全生产根基。

以学强技，练就班组安全“硬本领”。过硬的安全技能和扎实的业务素质，是筑牢班组安全防线的前提和基础。该矿有针对性地开展班组实操培训，打破传统课堂局限，将安全教学搬到掘进工作面、设在井下作业现场，切实把班组打造成锤炼安全技能、培育实操人才的“前沿课堂”，全面提升班组整体安全能力。充分利用班前会、井下交接班等时间，严格落实“每日一题”及周风险考核，通过随机抽查、现场提问等方式，检验职工安全知识掌握情况，促进安全理念入脑入心、安全知识学以致用。同时，深化“师带徒”精准帮带模式，精心挑选业务精湛、经验丰富的技术能手担任导师，与青年职工一对一签订帮带协议，围绕设备日常维护检修、岗位操作标准、隐患排查治理等工作，手把手传经验、面对面教实操，助力青年职工快速掌握岗位安全操作要领，杜绝因技能不熟、操作不规范引发的安全风险，推动班组整体技能水平稳步提升。

从严管控，织密现场安全“防护网”。现场是安全管理的主战场，唯有严抓现场管控、强化全程监管，才能守住安全生产底线。该矿构建“班组长牵头、岗位职工尽责、互保联保联动”的现场安全管理体系，推动安全管控全覆盖、无死角。严抓班组全过程管控，要求各区队结合当班工作任务，班前会有针对性开展典型事故案例警示教育，细致讲解现场风险点、安全注意事项和防控措施，并逐一排查职工精神状态、身体状况，从源头把好人员准入、风险防控“两道关口”。班中作业期间，班组长全程盯守现场、靠前指挥，紧盯关键环节、重点岗位，职工之间相互监督、相互提醒，及时纠正违章行为，对发现的安全隐患当场整改、闭环管理，做到小隐患不过班、大隐患不过夜。每班收尾阶段，认真复盘当班安全作业情况，全面梳理现场隐患问题，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行清单化管理、逐项销号落实，确保问题不遗留、隐患不反弹。

全员尽责，筑牢安全生产“压舱石”。安全无小事，落实是关键。该矿深入推进精细化管理，将安全责任分解到班组、细化到个人，严抓各级人员履职尽责和各项工作落实，让人人肩上有担子、个个身上有责任、事事有落实、件件有回音。强化班组长“兵头将尾”作用，定期组织开展班组长安全培训，不断提升班组长的组织协调、风险研判及现场管控能力，推动班组长既抓生产进度，更抓安全质量，当好现场安全“第一责任人”。持续完善班组安全考核机制，将职工出勤、任务完成、标准化作业、“三违”行为等情况纳入班组和个人月度考核，奖优罚劣，充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性，着力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，让安全意识扎根每一位职工心中，让安全操作融入每一次作业全过程，切实以全员尽责筑牢安全生产“压舱石”。

下一步，大佛寺矿将持续深耕班组安全建设，不断优化管理举措、补齐安全短板、强化责任落实，以班组“小阵地”守护矿井“大安全”，以严实作风抓实每一项工作，全力推动矿井安全生产形势持续稳定向好。（史明辉）

编辑：雒磊磊